老婆今天考博考试完了，剩下就是等成绩了。她说考试时出了个领导模型的题，答案不外就是那些结合下属的特征决定领导风格的题。听她讲完，想起一个对于现在就是活生生的案例。当沿着管理学的思路往下想，却发现如果结合一些朴素的道理时，还是有令人矛盾的因素。

 

 

A项目经理带着下属B去做一个项目。这个项目是那种综合性比较强，需要的是与客户不断持续沟通。很难有具体的分工，也很难分工。很多时候，实际上要求B承担着A的秘书。A项目经理是那种做事要求非常高的人，也有点雷厉风行的风格。B从业时间很长，但沟通能力却很差，属于那种你给他分配工作，且必须有严格的时间要求，质量要求甚至惩罚要求才能做个百分之六十的人。有很多次，A要求的事，B都给忘记了。在合作过程中，A应该对B采取什么样的风格？

 

 

管理活动是为了完成管理目标的，所有管理者必须遵守这一基本原则。

根据案例描述，B的职位升任资格要求基本上是沟通能力强，领悟能力强，能够按照要求迅速完成任务，能够按时按质完成任务。从这个角度，B显然不合格。应该换人。

在不换人的情况下，B属于那种积极性不高，但技术能力还可以的人。对此，A需要对B采取强制性的风格。

 

 

答案归管案，还是有许多因素在里面。

必如，他们公司本身也有问题。在任务紧工作重的情况下，激励机制也不到位，很多情况似乎是没有奖励只有惩罚。无论A和B都对公司制度颇有微辞，他们私想心里想这个项目也不知能不能拿到项目报酬。做完之后，可能连钱都拿不到。事实上也的确是这样，他们公司曾经发生过这样的情况，一些项目成员在项目没做完就离开了。他如果A对B施行严格的风格，那么B绝对可能会离职。离职是B的权力。这种情况下，A该怎么办？

 

加上上面的补充条件，问题就不简单了。

从实际上来说，这又属于公司管理机制的问题了，属于人力资源管理的问题了。但是这些只能称为干扰因素，因为一是项目必须完成，否则一切无从谈起；二是公司管理是公司管理的问题，个人管理是个人管理的问题。我们不能因为公司管理问题就忽视个人管理问题，公司不对，并不能表明个人管理一定对。

 

 

领导风格的确定不可能没有前提假设的。

领导风格至少受到两方面的影响，一是外部的影响，如公司政策、社会因素等，二是内部的影响，如项目本身的难度特点，下属与上司的风格等。如果外部影响最为不利的避情况下，如老板本身就不诚信，老板本身就不以人为本，那么实际上支撑管理效应的就不是领导风格什么的了。

 

虽然风格受到外界的影响，但是这不能成为职业经理人不履行职责的理由。你可以选择离开，在你没有离开时你只能认同。正因为你的认同，你的下属才可能清晰感知你的风格。否则，只能使事情变得更差。