很多创业者认为，创业期不需要关注战略管理，战略管理应该等到企业二次创业时再关注。这种观点听起来似乎没有什么问题，毕竟，让企业先生存下来是创业者的第一要务。但专注于解决生存问题就真的能让企业生存下来吗？我认为不一定。中国企业2年左右的平均寿命表明只关注业务数据，一味地孤立看待企业生存问题，反而容易使企业在波涛汹涌的商海中迷失自我，失去方向，最终被海浪吞没。

      当年的互联网行业标杆企业8848在短暂的辉煌过后很快出现了一系列问题，最终几经折腾之后，这个名称最终消失在互联网行业的历史长河中。如果当初8848切实开展战略工作，他们在股权、融资、商业模式和核心竞争力打造等方面一定会面向未来，在面对诱惑坚持自我的道路上也更不容易跑偏，而不是只关注短期利益，从而因目光短浅导致控制权旁落，公司陨落。试想，当年具有一定垄断地位的标志性创业型企业都陨落了，我们那些一出世就面临高竞争局面的创业型企业如何能独善其身？

      中国有句古话叫“当局者迷”，当你置身一个行业，一个市场中的时候，你的认识可能是不全面的，你的商业行为可能是不恰当的，你的管理可能是不适应市场竞争需要-----等等。尤其是当一个创业型企业身处高成长性、高竞争性叠加的行业领域时，如果不把眼光往长远看、向外看，你很难让你的经营管理工作有针对性，很难形成企业参与市场竞争的优势。试问，如果没有竞争优势，一个新企业怎么把握高成长性行业所带来的商业机会？怎么能在高竞争行业或市场里打败竞争对手？怎么占领市场？怎么实现可持续发展？

      兵法云“知己知彼，百战不殆。”，战争如此，商战同样如此，但如果要做到这一点，必须在企业成立时就要重视战略工作。通过有效的战略分析，选择合适的经营管理战略，制定具有前瞻性的战略规划，并落实实施。当企业的经营、管理、资金、技术、人才等针对市场竞争需要进行了有针对性的准备和整合后，清晰的战略定位、差异化的竞争策略、前瞻性的人才和技术储备、符合高竞争需要的内部流程体系等让企业把握高成长性行业商业机会的能力必然大大提升，在高竞争行业打败竞争对手的几率会大大提升。

       总之，要想提升在高成长、高竞争性行业创业的成功率，必须从“新”开始，就要重视战略工作。