人治和人性化的区别_林国峰组织与绩效

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人治和人性化的区别

(2007-01-07 21:31:49)

标签：

管理

人性化

人治

分类：峰侃管理

　　现在有很多企业管理者动辄就说自己实行的的是人性化管理，并以此为自豪。在这样的企业管理者看来，放松管制就是对员工最大的激励，工作做的好坏不需要标准，只要员工尽力做了就行。自己觉得哪个人行，就提拔重用他；如果觉得员工不尽力，可以没有理由就把员工辞退；员工做的好当然也未必一定要表彰。工作安排，表扬和批评的随意性大。我觉得没有制度规范，管理不讲方法，凭个人的喜好判断和决定自己的管理行为，这不应该叫人性化，而应该叫人治。

真正的人性化应该是以人为本的管理，是有规则和制度约束的，正是因为有了规则和制度，员工在做的好的时候，就可以给予适时的承认，这样才能充分调动员工积极性。在员工做的不好的时候适时地给予处罚也能起到警示等作用。什么是人性化？对于企业管理来说，只要企业以对员工负责任的态度，以一切有利于员工发展出发，展开企业的管理工作，积极主动地为员工规划职业生涯，建立企业各项规章制度。该约束的时候能有效地约束，该激励的时候能科学地激励；该指导的时候指导；该批评的时候批评；根据工作任务需要，该授权的时候就授权-----等等，这就是人性化，这也是对员工负责。

总之，人治没有规范和制度约束，管理者想怎么管就怎么管。员工在这样的环境下，学不到任何对自己未来职业生涯发展有用的东西，且容易迷失方向，对自己和社会易产生误判。人性化则是在既定规范和制度下，有计划、有目的的展开管理工作。员工在这样的环境里，能掌握切实有效的工作技能，丰富阅历和视野，发展和成长机会也比较多，对未来往往充满信心和希望，工作积极性自然较高。那种单纯放任自流的管理方式被称为人性化，既是员工的大不幸，也会对企业的发展带来极大的隐患。

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