（本文声明：如果本人所为的“前瞻”可能令相关朋友不愉快，还请谅解。因为我全无恶意，只是就我了解素材就事论事。欢迎争鸣，再三感谢）

当前对于中国卫视“现象级节目”的权威定义还没有，但综合《我是歌手》、《中国好声音》与《中国好声音》三档季播类节目，有三个现行的标准似乎被大家都认可：

一、每季每集节目收视率都要超过2%（50城），这也是核心和前提，无破2收视率就无现象级节目；

二、有出色的网络影响力，尤其是网络版权交易能过亿元级关更好；

三、一档节目的收益（冠名、硬广、植入、衍生价值）在10亿以上。

奔着这个假设的目标而去，我们回顾一下2013年有关于东方卫视《中国梦之声》（第一季）的收视率、内容和策略这三个问题：

刚才说了，收视率是现象级节目的核心和前提，所以就一定要从收视率先开始回顾。

2013年的“梦之声”，非常特别，每期都有一个主题，且也契合当时某个社会热点。虽然有低于1的收视率表现，但那应该都是作为下一集的重播预热。收视率破2的只有总决赛这一集。于未来的第二季而言，第一季已经为它打好了一个良好的基础。

创造出收视率，诚然是有很多“硬手段”的，不过无论是观众期待，还是业界良心，以及相关法制道德，都只认可“好内容”产生的“高收视”。回忆曾经看过的数集节目，现在只能记得个大概，感人感觉，其内容整体上还真是不错。其实内容无非就是“导师 选手 音乐 故事 情感”等，这些元素虽都不能说是极致，但也属上乘。配以优秀的“厨师”（总导演），也能烹饪出一桌色香味俱佳的盛筵来。自然，平均过1.5的收视率（去掉重播和预热节目，其评论收视率为1.615）就是最好的肯定。

策略其实包含编排策略、内容策略、宣传策略等等，而这所有的一切都可以称之为“竞争策略”的概念。竞争包含内因和外因，但对于观察者而言，往往都是通过呈现出来的外因来界定其内因。因此我们从2013年东方卫视对于《中国梦之声》的编排以及宣传内容等可以看出是动足了脑筋的。竞争如此激烈，岂能不动脑呢？看看下面这张图表：

这是参看“百度指数”和“媒体指数”判断一下《中国梦之声》在2013年的全年表现，其两个指数虽然低于中国好声音、我是歌手、爸爸去哪儿，但指数的绝对数值并不逊色。尤其是梦之声总决赛那一段时间的百度指数，与同时期的好声音表现几乎一致。这说明在2013年当中，《中国梦之声》的运营团队表现是出色的。

那么现在是2014年，当我们在《中国梦之声》（第二季）浩浩来袭之前，对这档节目做一番“前瞻”，似乎还是一件很有意思的事情。主要在于如下五点：

一、《中国梦之声》（第二季）是否每集都以第一季总决赛的节奏来制作呢？

其实铺垫已经在2013年完成，梦之声的品牌形象已经构建，所以完全可以做到204年要在2013年的基础上发展。如果第二季的每一集都是“总决赛”的那种底气、那种能量、那种决心在制作，我想每一集的收视率超过2似乎都是很有机会的。甚至于第一季在46城的表现中，接近破2的集数也有几集。所以只要完全以第一季最后一集总决赛的节奏去干，第二季每集收视率破2并不是一种奢望。往往这是一个决心问题，决心第二季的每一集都是第一季的总决赛，奇迹完全可以实现。其实这里需要我们改变思维，干嘛一定要按照所谓的模式规定的哪些方式来呈现选手呢？现在的孩子，都有梦想，都想成名成星，在舞台上表现自己。那《中国梦之声》（第二季）每一集比赛，都是音乐大师、导师们带着选手的汇报演出，直接变成选手的“年轻巨星的起航之战”不就完了？世界上没有总统学校，总统是上位了在位置上学习成为总统的。很简单，世界上也没有巨星学校，巨星也是在巨星的舞台上学着成为巨星的。所以《中国梦之声》（第二季）应该成为巨星起航的舞台。

二、能否采用《中国达人秀》1~3季那种“集全台之力”做节目呢？

《中国达人秀》，是东方卫视必须正视的智慧资产，因为“《中国达人秀》是迄今为止国内购买海外模式制作的众多电视节目中最成功的个案，连续三季打破了中国电视综艺节目收视纪录”的这种说法不是空穴来风。而这个成绩，首推当年的黎瑞刚总裁祭出的“集合全台之力办一档节目”的决心。如今黎叔回归SMG，那么能否像2010年做《中国达人秀》那样“集合全台的力量”来制作《中国梦之声》（第二季）呢？虽然当年达人秀的那支精良的制作团队已经离去，但新的“井喷机会”就在此时，只要重新采用这个策略，以《中国梦之声》（第二季）为依托，打造新的“梦幻制作团队”其概率相当之高。那么为何不再次高举高打，全台合力，全台支持，全台让路给《中国梦之声》（第二季）？

三、“中国达人秀”的宝贵智慧仍然可以启发当下的节目制作！

事实上，《中国达人秀》最核心的东西，在我看来根本不是“宝典”里面的哪些技术细节（当然这些技术细节很重要），而是“宝典”所传输的那种内核精神：选手是到上海来参加演出的，不是道东方卫视录制节目的。选手的这两种心态，直接影响到节目的品相和卖相。因此从上海音乐厅，到人民大会堂，再到上海八万人体育场，都是一种“仪式”化的平台，意味着选手的“演出”一层一层升级，节目也就一层一层爆发，收视率也就一层一层递增。这是一种大智慧，我以为《中国梦之声》（第二季）也是可以借鉴的。

四、唯有最恶劣的竞争态势，才能提升“现象级节目”诞生的概率

这是一个很小的细节问题，其实与某种意义而言，周五、六、日三个晚上，似乎都是观众欣赏电视节目的“黄金日子”。但是周五晚上的竞争，则显然要残酷的多。无论是竞争态势还是监管机构的管制野蛮。而第一季“梦之声”不是在周五晚上播出的。可我们往往认为，现象级节目在诞生的过程中，这个“周五档”似乎是一个不可或缺的前提。所以第二季“梦之声”是不是也可以放到“周五档”来“火烧火燎”一番呢？越是恶劣的竞争，越能提升“现象级节目”诞生的概率啊。

五、借势而为，也需要自己有去借势的勇气、智慧和实力，这种能量从何而来？

地球是阻挡不了东方卫视诞生现象级节目的步伐的。它有历史的基因，也有背景的基因，更有市场的基因，也有大势所趋的基因。现在它需要一个新机会，一个叫做新机会的基因。这个“新机会”就是一个全新的“顶层设计”。机会是自己创造的，新机会自然也是全新的决策所造就的。这些问题都可以归结为一点：顶层设计。因此针对“现象级节目”的需求，东方卫视今年是否真的完成了一个关于现象级节目的顶层设计呢？我想只要有了这种顶层设计，那么借势而为，顺势而为，大势所趋，都是顶层设计这种智慧可以完成的。