说说“大企业病”

在企业工作久了，你会发现企业有许多毛病，正是这些毛病，不同程度地影响了企业的正常、高效、可持续发展。不论是什么性质的企业，也不论你表面的宣传有多好，也不论你是凭借机会得到了一定的发展，公司赚了一些钱；还是有技术或市场竞争力，发展到了一定的规模，都或多或少地有这些毛病。有的病的重，已经影响到企业的生存，有的病的轻，形成一定的内耗。 特别是一些大企业，更有“大企业病”。有的企业病的不轻，已经深入机体，但管理层却熟视无睹。在这样的企业工作，很劳心，甚至影响到员工的健康。

这些企业病有：公司有许多委员会，什么事情都是开会，会议主题不突出，总是发散漫谈，讨论的问题会议议而不决，有的人会上不说，会下乱说，小帮派小团体动议会议意见，一些重要的事情会下商量好的会上又变了，或者今天会议决定了的事，明天又变了。一些主管管理者从来都是犹豫不决；有的企业主要领导总喜欢一言堂，会议没有民主和集中；有的企业什么事情都是集体讨论决策，一些事情本来就应当职能部门负责，主管领导决定或主要领导决定就行，但职能部门只收集材料，提供会议素材，分管领导不担当，大事小事都由班子集体决策都不担责。一些重要事情讨论不充分，会议开了很多，却没有形成一致意见；有的企业在许多问题上决策失误过多、错误决策多，给单位或股东造成重大损失，可能一年的决策失误加起来经济损失都可能上亿元；有的会议且时间不可控，会议常常拖堂，会议成本相当高；有的企业的管理者不担责，工作推诿，不管他负责什么事都不承担责任，只要有责任他（她）就躲闪，只要出了问题就推卸责任、就找别人的原因；有的企业集体决策只是不重要的事， 是形式化而矣，真正的决策是在会下少数人决定的。

    有的企业的管理者工作不反馈，工作效率低下，他们无论是中层还是高层，当个部门负责人都像当多在官似的；员工或下级发的邮件从不看从不回；发送的微信也从不回复；提交的一些重要报告，没看一分钟就主观地乱批一气；员工根本不知道领导有意图是什么；有的企业管理者讲话从来都听不懂，没有条理主次，更没有思想和观点，他决策分析和布置工作都抓不住重点，手下跟他在一起工伤很累；有的企业的管理者小事较真、大事糊涂，在决策问题时抓住小事不放，对大事却缺乏敏感，不追责；有的企业用人凭关系，错误用人， 不管有没有真本事，也不管懂不懂管理，就只信自己的老问下、同学、老乡或战友；即使她们能力很差，根本没有管理，也在重要位置误事混日子，甚至搅得公司一坛混水，乱了方阵；有的企业领导评价人的标准经常变，甚至因人而异，给干部考核绩效基本看心情，重要的人才评价如360测评也是凭一时的情绪或者个人关系，根本没有责任心和公信力及公正性；有的企业奖罚不分明，在资金制度设置上凭自己的理解，自己曾经干过的业务就重要，资金设置很高；而一些自己不懂的业务，即使价值很高，其相关部门和人员的=奖金却很低，企业时起码的公平都没有；有的企业战略无定力、年年修订战略，从来没有回顾，企业没有定力，在重大方向上大起大落，有的像脱僵的野马，有的像没头的苍蝇；年前定的花了几个月定的战略，年后就进行重大改变；战略管理没有实现闭环管理，战略就是形式；有的企业计划和预算的编制与战略脱节；编制战略定的一套目标和措施，编制年度计划时又是一套目标和措施，两者都没有对应关系；人员编制与财务预算与经营计划或战略目标及措施没有对应关系；有的企业授权不到位，独立的二级公司也没有人权、财权，甚至没有经营权；有的企业组织目标设定及分解不到位，组织绩效考核不充分、不公正，甚至凭关系；内部条块分割、协作差；组织机构调来调去，每年都要调整组织机构和部门单位定位；有的企业部分重要岗位权利过大，缺少监督；负责人事、财务、招标采购的人长期在同一岗位工作；甚至一年招标投资达到上百亿元的企业的投标活动都有不少人为操纵；有的企业干部搞小团体、小帮派， 经常在小范围内活动，商议对策；有的企业文化建设流于形式，表面上有战略、愿景、使命、价值观；实际上不落地；停留在墙上或宣传册上， 文化建设就是搞活动；有的企业善于提新概念，一开会就上一大堆新词，一大堆ToB、ToC、ToG; 有的干部一发言就讲到中央、讲到了全国、甚至讲到全世界，好像他是中央领导或联合国秘书长似的，其实对经营管理只知皮毛；有的企业领导对组织自身状态缺乏正确认识，甚至对自己都没有正确的认识，自我觉察能力很差，不仅看不到自己的短板，而且不管是谁她都看不起……

凡此种种，有这些毛病有企业管理差、失误多、损失大、氛围不好、效率低。 即使有一些发展，做到一定规模，也是政策和机遇的巧合，是撞上了大运，；这样的企业长久不了， 一旦遇到市场竞争一定节节败退；这样企业的领导也是撞上了大运，不是凭本事或人格魅力或贡献上位的，得不配位，必有灾殃。

要治理企业病，只能从领导入手，只有管理者意识到了，主动有意识地改变，毛病才能慢慢治好，组织才能重新上正规。必须下狠手、投猛药，才能做到药到病除，才能根治。对于哪些坏了一锅粥的老鼠屎，一定要先将老鼠铺灭。企业要用能人、用正直的人、用有担当的人、用有责任心的人。 只有人用对了，企业也会变好。