“解百纳”的领袖气度和强盗逻辑

近日解百纳的杂音又在行业鼓噪起来，对这种无聊的话题向来是不感兴趣的，也没有什么发言的欲望。然而，正如生活中面对生活垃圾一样，你不得不面对行业里充斥的垃圾。

笔者对张裕的解百纳事件本持有一息同情的，但是，当看到原来张裕还曾经将什么赤霞珠、雷司令等（见下表）也送到了国家工商局商标处案头的资料后，我愤然了。就像吃了一颗苍蝇，恶心，非常的恶心！心里大呼，张裕，你究竟想干什么？你是龙头还是强盗？有这样不顾一切疯狂掠夺行业公共资源的龙头吗？不可思议，一向以百年企业自居的张裕竟然无耻到这个地步。

我们向来不排斥奸商的恶意注册，所以我们给他冠之以“奸商”，如果一个行业巨头对公共资源的恶意注册，无疑比奸商、小人更加卑鄙，我们称之为“强盗”。

强盗之与小人的区别，小人本身就很小人，奸商本身就以“奸”为“商”，是婊子就是婊子，绝不既当婊子又立牌坊。强盗则不同，强盗有强盗的逻辑，即所谓“强道”。强盗逻辑就是行业不要搞内讧，要维护创新，要维护行业知识产权。说得多好听啊，多冠冕堂皇啊，俨然一幅维护行业道义，伸张行业道义的形象。做了婊子还要立牌坊，并且是大义凛然，几乎到了可以博取大众的拥戴的地步。好在，现在的大众不是那么好忽悠了，12家葡萄酒企业架起了“防忽悠热线”。猪撞树上了，你撞猪上了吧？

其实我是不想用这样激烈的语言去评说什么的，在我多年的葡萄酒行业从业经验中，也一直遵从着扶持大于反对，鼓励大于批评的原则，尽量从积极的一面看待葡萄酒业中出现的一些不和谐的声音，希望在发展中行业企业能够不断的规范起来，成长起来。我和一些行业记者也有过这方面的交流，觉得在发展初期，每一个企业都不可能完美无缺，总有这样或那样的问题，作为媒体人，除了要客观，要实事求是以外，还要有一颗爱护行业的心，有一份行业道义和责任感。

等我们的企业能够承受足够的压力的时候，再说一些反面的意见，不至于伤筋动骨。包括对张裕，长城，王朝这些引领着中国葡萄酒从无到有从小到大发展的龙头企业，我一直是很尊重的，爱戴之情多于责备，支持之举多于大于批评，一直希望它们能够扛起兴旺中国葡萄酒产业的大旗，成为一个领袖群雄、德高望重的领袖。我们也看到了自己所希望的那样，中国葡萄酒正在崛起，看到了这些行业领袖的卓越贡献。

目前正值进口葡萄酒和国产酒之间激烈竞争的时期，大企业的作为将直接影响到民族产业的兴衰，特别是张裕国际化张略的成功付诸，确实让行业扬眉吐气了一番。虽然今后国际化之路还会更长，但是我们仍然对目前的成绩感到了欢欣鼓舞。可惜，在大事面前做得如此完美的张裕，却在小非面前显得如此低劣，仅为了一纸商标而沦落，令人痛心不已。

作为多年从事行业报道的记者，我骨鲠在喉，不吐不快。此番通愤慨之言，发自肺腑，希望能于张裕有些猛醒的作用，与他人无关。在此，想给张裕一句话：大度能容，大公无私，但当行业道义，承担行业责任，方显领袖本色。如果仅靠掠夺行业公共资源来遏制同仁，发展自己，实在有些小家子气。

我相信，就像张弼士老先生创造百年张裕那样，“解百纳”事件将会永远铭记在中国葡萄酒的历史上，而解百纳争夺的闹剧无论结果如何，都将是中国葡萄酒的一次耻辱。

张裕曾经注册过的部分商标

（资料来源《中国葡萄酒行业关于“解百纳”的若干问题的说明 　》）