近日，移动医疗企业——“春雨医生”与武汉硚口区卫计委合作，在武汉市硚口区社区卫生服务中心开设春雨诊所。该诊所初设中医、妇科、儿科和内科4个专科，30名签约专家全部来自三甲医院，每次收取200元诊费。该行为被业界视为是其对原来免费问诊路径的升级改造，既可看作是其对盈利模式的探索，又可视为一次自救之举。

我们注意到在武汉开设的这家线下诊所，一是与当地区卫计委合作，二是签约医生均为当地三甲医院专家，三是地点选在社区卫生服务中心。此举既协调好了与卫生行政部门的关系，又立足社区接近目标人群；既克服了网上诊疗的行医资质短板，又实现了现金流的盈利模式；既有巨大的扩展复制空间，又摆脱了“民营医院连锁”的外号。真可谓好处多多，难怪“春雨医生”花大笔的银子，大力发展。

但是，笔者认为，这是个饮鸩止渴的方法，是一条不归路。趁早停手，不然大把的银子都流到长江里污染水质去了。更重要的是你们将失去现有的江山和良好的发展时机。不是笔者耸人听闻吓唬你，免费说几个道理给你听，要听更多的你可要付费了。

首先，你找的合作单位卫计委是政府部门。政府部门与一个商业公司合作，除了购买服务之外，不可能让你有任何盈利的想法，因为政府不可能帮助你去盈利，不然政府自身就不保了。这是个再浅显不过的道理，当然你如果是为了做公益事业，那么这倒是可以往下走。但你不是在探索盈利模式吗？因此，这是你的合作对象选择错误。当然你是为了“医疗机构许可证”，这可以理解，但是，你如果与卫生行政部门定位为“合作”，那么还是趁早想后路吧。

其次，你地点选择在社区卫生服务中心。社区卫生服务中心是政府出资开办的满足居民基本医疗保健需求的初级卫生机构，其所有权归政府所有。国家投巨资建立起来，布局分级诊疗、初级保健、居民健康管理、慢病管理、等等都是其要担负的重要政府职能和政府义务。更是当下“医改”，“分级诊疗”的重要组成部分。人家还不够用的，还把房子租给你？让你开诊所盈利？也就是“九头鸟”敢这么做，咱们走着瞧，你们的事很快就会被叫停，哪里会容许你开十家，百家？可以发挥一下想象力，你们现在的行为和当初“莆田系”在医院租诊室、承包科室治疗皮肤病、性病是否有相似之处呢？

第三，你的签约医生全部来自三甲医院，都是专家级的医生。问个最简单的问题：你200元的诊费够养活人家吗？这些专家在三甲医院都有忙不过来的病人，为什么要来看你的病人？只能有一个目的，就是“钱”。那么在三甲医院专家们缺钱吗？有缺的，但肯定不是一流专家。基于此，我们有理由怀疑你的签约专家团队水平并非一流。那么，你标榜的亲民的价格、便捷的方式、高端的服务，是否只是个噱头呢？长此以往你的口碑怎么维持？更重要的是，三甲医院都人满为患，专家号供不应求。是“看病难，看病贵”的重灾区，在医患关系异常紧张的当下，你却能把专家“挖过去”，更多的患者知道了不用唾沫星子淹你？专家会为了那点钱去看一些普通疾病而放弃三甲医院的学习、晋升的机会？三甲医院会看着你挖墙脚不管？作为医疗资源的所有者政府会看着你拿他的鸡去下蛋？“号贩子”事件中被叫停和严查的医生与移动医疗公司关于“挂号获利”问题，现在正在如火如荼的自查自纠，你又大张旗鼓的把专家请出去了。难道你不觉得是个脑瓜顶上随时有可能响的雷吗？

任何一个路径的设计，都需要对市场的深刻了解和对法律边界的准确把握，同时又要有前瞻性的判断。只有这样才能够稳健而不失时机的发展。

张文生

2016.4.4

作者简介：毕业于同济医科大学，临床医生从业3年，大型医药企业销售及管理工作8年；现医药领域知名律师。北京京翰律师事务所合伙人律师，北京平合医患中心创始人。