入室操戈：古代老板与职业经理人

——超强成语她故事100则之94

李恒昌

后汉时期，有一位著名的商人，名叫何休。他从小勤俭节约，从小本生意做起，慢慢开起了全国性家用电器连锁店。由于他经营有方，生意非常红火，也赚了不少钱。随着生意越做越大，他感到太忙了，身体也有些吃不消，于是他聘请了一个名叫郑玄的年轻人担任总经理，替他经营公司，打理事务，自己当起了老板，只负责公司重大决策，日常工作由郑玄全权负责。

郑玄最初是个穷人家的孩子，当时生活极度艰难，但他勤奋好学，头脑灵活，具有经济头脑，何休在郑玄最艰难的时候收留了他，让他在手下打工，并把自己的经营知识传授给他，慢慢把他培养成一个出色的经理。郑玄担任总经理后，一方面尊重老板，凡事听从董事会的决策和意见；另一方面，工作既认真又负责。由于何休一直负责重大决策，加之郑玄兢兢业业，公司生意一直做得不错，在全国占有较高市场份额，也很有名气。

后来，何休因涉嫌违法被逮捕入狱，公司的生意几乎完全由郑玄打理，包括事关重大的经营决策。何休入狱之初，郑玄坚持何休此前制定的经营方针，遇到难以决策的问题也向何休及时请示，但随着时间的推移，他慢慢发生了改变。郑玄先是通过购买公司的股份，赢得了自己在董事会的更大发言权；然后，通过拉拢部属，建立自己的帮派体系；随之，借助变更经营内容，对公司内部设置进行洗牌，慢慢地不再听从何休的指挥，有试图将公司改换门庭的意思。

狱中的何休发现了郑玄的变化，也窥测到了他的动机。于是，向他下达指令，让他停止搞小动作，回到原来的正确轨道上来。郑玄对此置之不理，依然我行我素。何休见状，向郑玄提出要求，让他辞去总经理职务走人。对此，郑玄依然置若罔闻，坚决不走。何休无奈，只好代表董事会发表声明，要求郑玄走人，郑玄依然不走，声称自己走不走人，何休说了不算，要由董事会开会决定。何休只好在狱中召集狱外的董事会成员开会，研究是否解聘郑玄的职务。郑玄通过多方游说，居然使董事会没有通过让他走人的决定。

后来，何休和郑玄之间，狱里狱外，发起了一场大论战。两人各自发表各自的观点，貌似公说公有理婆说婆有理，很多围观的人也分不清谁是谁非、谁对谁错。论战到了关键时刻，眼看何休要占上风，郑玄有些理屈词穷，可是，郑玄却连续发表三篇文章，全面否定和批判何休。

何休读完郑玄的文章，发现他是利用自己文章里的观点来反驳自己，是用自己创造的家业为据点进攻自己，而且看起来好像很有道理，不得不憾慨地对郑玄说：“你这样不是霸占了我的屋子，又拿我家的武器发动向我进攻吗？做人不能这样啊？”到了这个时候，人们才发现双方争执的本质，明白了对错。

郑玄渐渐失去了董事会的支持，不得不灰溜溜地离开。

2011年4月28日