苹果到底带来了什么？苹果成功的模式到底是什么？诸如此类的问题几乎成了最近几年科技界和媒体认识讨论最多的话题，但我要说的是，苹果最大的功劳是让大家停下来思考，而不是像以前那样，各自捧着自己的秘技头也不回的往前冲。

    苹果有过失败，也有如今日的辉煌，但有两款产品真的让大家产生了与以往不同的感觉，几乎每一个领域都停下来去揣摩和思考这个问题，IPHONE和IPAD到底给业界带来什么样的影响。

    IPHONE4上市3天，销售额突破170万台。IPAD上市80天，销售突破300万部，这就是苹果产生的奇迹。于是，这两款产品让不同领域的人开始思考，重新考量自己的未来，考量到底该给用户什么样的产品，考量这个世界到底因什么而变化。

    从目前的进展看，IPHONE和IPAD引发了手机制造商、PC制造商、电信运营商和传统媒体的新思考，如何定义未来的手机、电脑以及如何运营网络以及内容推广成为核心。

    首先应该停下来思考的是传统的手机制造商，诸如诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG以及三星们，谁也不会想到走向没落的苹果会因为IPHONE的成功让自己的市场份额不断的下滑，并失去了对潮流的控制权。这里要说明的不仅仅是领导力的丧失，而是对未来手机定义权的丧失。诸如手机设计、销售模式、内容分享、用户引导等等。

    不过，这些厂商不干落后，纷纷效仿，不光推出自有操作系统，也经营各式商店，甚至也如联想一般模仿推出同款式机型的竞争模式，但至今为止尚未有赶上异或超越者。

    第二个需要停下来思考的是运营商，苹果的模式让运营商不得不重新思考产业链合作以及未来的走向。AT&T在与苹果的合作中丧失的不仅仅是自己作为产业老大的尊严，关键是丧失了自己对网络的控制权和业务的定价权。除了要给苹果分成收入外，还要背负苹果用户近似疯狂的流量激升对网络的不断挑战和用户的强烈不满。于是乎，运营商似乎在彻头彻尾的向最不想去的方向发展-----管道提供商。

    更让运营商意想不到的是，大家并没有去理会AT&T所遇到的各种问题，反而是前仆后继的向苹果抛橄榄枝，生怕苹果不和自己合作。在中国，移动和电信似乎就一直在吃闭门羹，傍上苹果的联通似乎也不怎么招苹果待见，因为你销量不行。

    于是，许多运营商开始向苹果发起挑战，诸如中国移动，开发操作系统，运行业务商店，引进竞争对手机型等等，但至今为止，似乎没有任何一家运营商能够实现挑战的目的，反而是想和苹果合作的越来越多了。未来怎么走，还要思考。

    第三个需要停下来思考的是PC及其产业链，尤其是寄希望于移动互联网终端的企业不得不停下来思考，因为IPAD的火热让许多企业感到可怕。在这个领域不得不停下思考的有英特尔、微软、HP、联想、DELL等等企业，甚至还有高通，因为融合让大家彼此更加的接近和交叉。其中，有多款平板电脑在IPAD热销的消息下而黯然退场，甚至好几款机型都没有上市就被叫停了，原因很简单，大家认为自己的方向错了。无论是原先的合纵连横还是单打独斗，似乎都没有信心造出如同IPAD的产品来。于是新的联盟，新的模式陆续出来了，比如英特尔和诺基亚在MEEGO上的全新组合。比如高通与HP、华硕等企业的全新合作模式都在强调一个新的思路，原有的模式、原有的合作伙伴等等都需要重新组合，才有可能应对苹果这一全新的竞争模式。

    第四个停下来思考的就是已经被互联网逼得焦头烂额的传统媒体。很多人把IPAD当做是平面媒体的救命稻草，但大多数有理智的媒体人认为，这是天方夜谭。媒体人的命运始终掌握在自己手里，但对于IPAD这类产品停下来思考是必须的。不在于急忙把自己的产品电子化上传到IPAD商店里，关键在于面对未来分享内容的时代，媒体内容提供商该如何让自己的内容，更加准确，更加便捷，更加多样化的推送给想要看的人，这才是关键。