项目是有周期的，在一个相当长的时间里开展管理，项目经理要抓好两条主线，四条辅线。

    两条主线是进度控制线和费用控制线。1、进度控制线包括项目主体进度制定、项目进度控制、项目任务分派、项目进度回报与控制等等；2、费用控制线包括项目总预算、分项目费用目标、实际费用申报和审批、计划与实际费用对比分析、分项目费用的分析与预警、项目累计费用和成本的控制、组织整体现金流规划与控制等

    四条辅线分别是：项目资源线、合同与收付款线、质量安全健康环境线、沟通与知识管理线