加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

项目管理的两条主线、四条辅线 #隔壁老王谈PM#

(2013-05-13 14:46:56)
标签:

项目管理

进度控制

费用控制

资源管理

财经

分类: 老王读书不求甚解

    项目是有周期的,在一个相当长的时间里开展管理,项目经理要抓好两条主线,四条辅线。

    两条主线是进度控制线和费用控制线。1、进度控制线包括项目主体进度制定、项目进度控制、项目任务分派、项目进度回报与控制等等;2、费用控制线包括项目总预算、分项目费用目标、实际费用申报和审批、计划与实际费用对比分析、分项目费用的分析与预警、项目累计费用和成本的控制、组织整体现金流规划与控制等

    四条辅线分别是:项目资源线、合同与收付款线、质量安全健康环境线、沟通与知识管理线

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有