从《管理其实很轻松》的标题看，很标新立异，但掩饰不了对管理的认识水平，虽然切中了人们想轻松偷懒的心理，但容易误导人们对管理的认识，这估计是教授们、咨询"专家们"炫耀自己的鼓吹说词，或断章取义的夸大一点的说法。

    这些年来国内有一种不好的风气，一些学者专家们，为了商业动机，想显示自己理论方法的神奇灵光，鼓吹只要用了我的理论方法，一切难题都能解决。他们要么不懂的管理的复杂性，从来没有或很少参与管理实践，以为懂得理论方法，管理难题就会迎刃而解；要么错把管理工具当神奇，夸大了某种理论方法的作用；这些都是无知造成的，却拿一些知识去指责企业无知，以显示自己的伟大；

    在这种舆论误导下，企业误以为有什么绝对先进的管理理论方法，到处寻找灵丹妙药，学者专家们就个人搞些名词上的标新立异，使企业以为他们发明了灵丹妙药，比如：很常规的pdca，被冠以“绩效飞轮”“赢利模式”“绩效法宝”等等，甚至只是绩效考核水平；很常规的营销4p理论，被国内人士分拆成5p、6p、7p、8p、9p，冠以自己发明的理论，造成企业把更大的期望寄托在管理理论方法工具上，忽视了自身的努力，结果浅尝辄止、不求甚解、喜新厌旧，误以为手中的管理工具不好，没有的工具可能更好，把企业害惨了。

    管理的本质是复杂的，需要尽心竭力地、弃而不舍的、坚持不懈地去努力，任何掉以轻心、想要省心的管理都是期望，只要各级岗位的管理人员不尽心尽责，管理的效果就会打折扣，谈何很轻松？

    管理成效10-20%来自管理工具方法，80-90%来自于管理者辛勤的努力；放弃自身努力，期望管理工具方法的神奇，是缘木求鱼。

    当然，对于最高管理者，其责任是督促下级建立完善的管理体系，当管理体系完善了，使人人有责，责任落实到人，各级岗位的管理人员尽心尽责，这时管理会出预想的成效，最高管理者不用陷到大量锁碎事里，腾出许多时间，比以前轻松多了，这并不意味着管理很轻松，只是工作对象和方式转变了，他面临着新的挑战，角色转变可能更难，谈何轻松呢？

    懂得管理的，真正为企业好的人不要误导企业，管理绝对不简单、也不轻松，管理很复杂，永远面临新的挑战。当管理者觉得管理是很轻松的事，开始自满了，危机就可能孕育产生了。