这只是个生活故事，无独有偶，联想起来咨询来，管理咨询中许多学院派的咨询顾问跟这个剃头的小姑娘很相似，他们学习了麦肯锡、罗兰贝戈、贝恩、波士顿、海氏、翰威特等跨国咨询公司的咨询模版，照猫画虎地去填空，由于是间接地学艺，师傅没有交给他们如何因地制宜为企业服务变通的本领，他们也没有领悟到咨询模版背后的咨询规律和解决客户问题的方法。当企业客户懵懵懂懂，不知咨询的价值和规律时，他们照着麦肯锡们的咨询模版填空，提交看似正规的报告，企业不认真追究，就能蒙混过关，自认为掌握了咨询秘诀；当企业客户很精明，即使不知咨询的规律，也要追求咨询的价值时，他们照着麦肯锡们的咨询模版填空，提交看似正规的报告，企业就不买账了，越往细里追究下去，顾问们就越显不知所措，所答非所问，蒙混不了，收不回来咨询费，就只能自认倒霉了。