顾问式咨询模式又包括三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。

教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，掌珠企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平；

帮办式顾问服务主要是结合企业的具体管理问题，指导管理人员分析管理问题、研究改进方法，进而促进企业的管理改进；

托管式顾问服务主要是根据企业骨干缺位，协助企业参与经营事务，改变原有习惯，招聘、培训、带出一支某一方面的队伍；

 做顾问式咨询需要咨询顾问要有更多的企业管理经验，没有试过企业高级管理职务很难领悟和感受到管理的真谛和困难，很容易在提供管理方案时，对企业的人和文化等管理依托的因素估计不足，造成看起来的好方案，做起来很糟，破坏性大于建设性。由于顾问具有相当的企业实践经验，能用企业的语言深入浅出地与企业人员交流，在综合性的复杂的现象中抓住核心问题，制定可行性改进措施，说服企业人员去实施解决方案，要能驾驭得住咨询的整个过程，如果仅仅是学院背景的顾问，用不了多久就会被企业人员看透能力的缺陷，失去神秘的面纱的咨询顾问就会被企业人员踢出来，所以说，顾问的经历背景和能力结构是识别顾问式咨询和报告式咨询的关键标志。

顾问式咨询模式的特点：

1、咨询方式：根据企业中出现的问题，综合性地分析判断问题产生的原因，主张渐进式的管理改良，在包容企业原有文化的基础上，针对主要问题采取综合性的医治方法，避免不必要的企业震荡；

2、咨询计划：以企业经营任务为中心，围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排，不会给企业管理人员增添额外负担和压力；

3、人员能力结构：咨询顾问要具有企业的管理经验，熟悉企业的政治生态和文化习俗，教练式咨询至少要做过企业的中层经理，帮办式、托管式咨询一定要做过企业的高层经理；

4、成果形式：针对要解决的问题，约定大致的工作内容，不以报告/方案为验收形式；

5、顾问费支付：按月支付，在每个月服务开始前三天支付月度顾问费；

6、服务人员：1-2人，人数不在多，而在精干，最忌讳滥竽充数；

7、服务形式：教授企业人员学习管理工具和技术，指导企业人员一起工作，成果是双方共同努力的结晶；

8、工作方式：以双向互动交流为主，如座谈会、讨论会、访谈等，单向交流为辅，如听取意见、讲座、汇报会等；

9、工作状态：咨询顾问的紧张程度是配合企业工作要求，靠的是能力和经验指导企业人员工作，不一定超时间工作；

10、咨询效果：在咨询过程中企业人员就能学会掌握管理技术工具，企业管理者能贯彻实施自己参与制定的管理改进方案；

11、咨询费数额：由于咨询是按照企业存在的问题来界定，解决的是针对的问题，是对企业的继承和改良，根据解决问题的难度和涉及到的方面，一个顾问项目的咨询费相对较少，每个月在15-40万元；

目前常用的管理咨询服务模式/方式比较

李华的博客 http://hexun.com/herry007/default.html