加载中…医改应该接地气（182+49+1+1）
(2015-09-15 23:11:28)作为医生与医院管理者，在医疗行业浸润30年，看到了整个医疗行业的几个转型。对于医疗还是一些个人看法的。主要看法是许多的方案不接地气。从今天起，慢慢写来。
今天就写个提纲吧。不接地气有哪些方面呢？
说起来就是人财物的问题：
一：人的问题：
1.1：患方
：没有切实关注老百姓的感觉，剃头挑子一头热
1.2：医方：
1.2.1：没有关注医务人员的切实感觉，所有的医改方案，都没有把一生放在主角的地位
1.2.3：大医院医务人员工作负荷超重，而人事部门严格控制编制
1.2.4：基层医务人员的业务素质、钱途与前途
1.2.5：新生代医务人员的实际困难与补充不足
1.2.6：医务人员流失与短缺问题
1.3：专家
医改专家成分构成，专家不要变砖家
1.4：官员
官员的屁股、脑袋、嘴巴能否统一
二：组织问题：医改组织由政府与医院两个方面组成
2.1：医院
2.1.1：医院的定位问题
2.1.2.：医院的发展问题
1.3.3：医院的法人地位问题
2.2：政府
2.2.1：谁主医改，哪个部门？哪些部门？
2.2.2：政府部门之间的协调性
2.2.3：卫计委的角色定位，医院的没完没了的各种奇葩规定
三：医院的财政支持问题
四：医院事业编制的管控与医务人员的劳动强度，绩效工资管理等人社部门
五：医保与农合基金的短缺
六：医疗技术主义
七：药品的研发与生产的管控
八：医院药品与消耗材料的招标问题
九：医闹问题
暂定这些，还请各位专家老师大侠们不吝赐教。加以丰富。
今日南岳上班，风险病人的手术，左肾萎缩无功能，右肾结石、输尿管结石、右肾积水、肾功能不全（血肌酐500每升微摩尔）
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