加载中…遇事感怀（63-20）
(2015-04-13 23:20:49) 取掉眼镜做手术，也知道自己来到这个医院真真十五年了，三十年的工龄，一个时间段。伴随着这个医院长大，除了在业务上的身体力行，更有艰苦创业艰苦奋斗的历程。突然想回忆一下---触景生情，遇事感怀。
再为了这个医院的建设项目，一个星期跑省城至少两次以上，最多的是一天跑了两趟，那时还没有高速公路。跑在路上，汽车开锅了，几乎没有把人吓死。一辆老车，两年时间居然跑了15万公里。
在省城住哪里？承蒙同学推荐，在衡南县驻长沙办事处（这种机构早已经是历史了），20元一晚上，公共卫生间，公共澡堂。---省钱呀！！
吃什么？出发前，在衡阳的杨裕兴吃上一碗酱汁面，中午赶到了长沙，金得利熏肉大饼，回到衡阳，还是杨裕兴，有一次连续跑上一个星期，连续吃米粉面条大饼，司机都抱怨了。----省钱赶时间呀!!!
医院的资金紧张，银行有贷款，商家欠货款，员工看奖金。精打细算，节约每一个铜板，为了医院与员工。每逢长假，我们的聪明的财务科长，都会讲账面上多余的现金还贷款，到了资金难于周转的情况下，再次申请流动资金贷款。
到了建设时期，得到了银行的帮助，审批到了项目贷款，但是项目贷款躺在医院的账上，需要支付贷款利息呀，存贷差毕竟是存在的。我们与建设施工方商量，考虑到了当时材料价格的波动较大--主要是以上涨为主（2006年开始，钢材价格从2500元每吨，扶摇直上，到了2008年，达到了5000元每吨），由建设方负责贷款利息，这是一个双赢的决策，当然可能存在风险，但是通过系统评估，认为风险远远低于获益。这样既节约了医院的贷款利息，还避免了因为材料价格上涨而带来的材料价格调价。
在2000年11月底，医院购买土地，原来承诺贷款的银行突然变卦，眼看土地就要打水漂票（那就没有了这个新医院了，500万元让我们变成了热锅蚂蚁），我与当时的搭档书记尹德齐同志商量，向职工借款，号召职工支持医院，仅仅只有一天多时间，职工借给了医院600多万，化解了危机，才有了今天的基业。2008年9月，医院的现金流再次遇到了断链的危机，因为一个只有500床的医院，在国家立项仅仅只给了50万元的情况下，要支撑3~5亿的项目，的确是很难得。我们再次向员工发出了求救信号，又一次得到了员工们的支持，1000万元的借款挺过了最为艰难的时光。
2009年春节，牛年，但是我们牛不起来，春节要账的太多了，药款设备款材料款水电费物业费等等这是维持医院的基本元素，平时可以欠他们的，春节了，必须要支付一些，他们也要过年呀。面对基建施工方，很是羞愧，感谢他们，这一年过年，他们没有打出要农民工工资的旗号，牛年春节没有付一分钱给他们。不知道是医院牛的可以不付钱，还是老板们牛的可以不要钱。我只是请他们参加了医院的春节聚餐（员工们每人100元的AA制，离退休老同志免费，基建老板免费），给他们戴上一顶附二医院建设者的帽子，让他们在聚餐前来一个即席发言，算是精神奖励。
我总相信，一个真诚的人是会被认可的，时会有人格魅力的，关键的时刻是有人帮助的。
九年时间，得到了农行、媒体、政府各部门的大力支持，新附二130多亩地，约12万平方米的建筑，包括所有的开张的病床、手术室部件、中央空调消防、还有许多的仪器设备等等仅仅只用了不到5亿元，创造了医院建设的低价奇迹。再次向帮助过福尔建设的各方面人士表示衷心的感谢。
里面的故事与苦楚太多，现在我们附二员工的一个爱好就是在微信中展示我们美丽的医院。
为什们写这些，因为心痛，因为.......
下面是引自龙建华医生的
QQ空间的医院照片（他可是苏州医学院毕业的，来自园林城市的高材生哟）
杏柳池上桥
我们的哲学：内圆外方（内科楼是弧形的，外科楼是方正的，内科需要的是人文沟通，外科除此以外，还需要刚毅，规则）
我们的哲学：内圆外方（内科楼是弧形的，外科楼是方正的，内科需要的是人文沟通，外科除此以外，还需要刚毅，规则）
水、树、楼、园
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