加载中…期待兆和模式的产生
(2015-01-11 00:42:27)2014年的兆和医院，走上了正常的稳定的道路。
医院的门诊量翻番，提示兆和医院已经得到了醴陵老百姓的认可。全年为近13000人次的病人提供了住院医疗服务。医保农合的考核得到了相应机构的认可。作为一个民营医院，体现的公益功能得到了当地老百姓的认可。
单位就诊者的医疗费用也是与公立医院相仿，说句实在话，综合性民营医院的就诊费用如果高于公立医院，是很难立足的。
医院的领导层面非常注重社会职能的体现与民众的认可。提出了“感动式服务”的模式，认为“成本是竞争力，执行力是效益”，也许这就是找和能够生存十年以后，走向强大的核心竞争力。
感受最深的是人力成本的管理与控制，董事长傅建民先生提出要把“员工的稳定作为第一要务，员工的幸福感体验很重要”，院长陈治国亲力亲为，医院的行政后勤人员只占8%。体现了民营医院的人力资源的制度优势，当然也反映了这一批人群的执行力与工作态度。提出了“差异化战略、集中战略、团队战略”整体运营思路，这一切表明兆和医院的整体管理与运营在一个新的起跑线上。
在工作中的全面的数据化管理，严格的制度执行力，每一个员工将医院看成是自己的事业之所在。
十二年的创业与”坚守“，使得兆和开始进入了一个新的战略转新时期，在国家大力推动社会资本进入医疗行业，他们的坚守迎来了政策与制度的”春天“，但愿玻璃门越来越少。
十年的执着，他们的”追寻“，与我们南华附二的牵手，开始探索在医疗卫生行业的”PPP“模式，希望能够有一家真正为当地老百姓提供贴心服务的”百年老院“顺风而长。
作为医院的管理者与投资方，提出了”感动“，这种感动我的体会是社会的认可，感动患者，得到认可，感动员工，稳定团队与人才，感动需要真心的付出，需要真正的服务，需要尽可能满足社会对于医疗行业的一切合理的需要与需求。
南华附二院与兆和医院的合作，将在人才的培养、技术的培植、学科的建设等方面探索公立医院与民营医院为社会提供公益性服务的新模式。
能否？可否？既有政府层面的因素，也有医院方面的因素。但愿建立一种模式，也许为国家医改提供一个可以复制的模板。
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