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制定企业年度目标这件事,每年都会干,在我15年的销售生涯中,几乎每年都会被折磨。目标制定看似简单,但对企业意义重大,之后一年的目标追踪、销售管理、人力计划、推广促销等,都是围绕着目标开展,因此重要性不言而喻。我经常在微博讲:年度目标制定的过程实际上就是目标被完成的过程,但具体如何定制目标?
普遍来看,年度目标制定过程的问题就是三缺:缺方法、缺数据、缺说服力。为了解决这些问题,你首先必须参考本公司历史销售数据、同时参考宏观数据、行业行业以及竞争对手的数据,并须经过反复修订,方能制定出更加合理与科学的年目标。
【2015年度目标制定辅助模板】是一个目标制定的标准流程,可自定义销售区域与历史数据,参考全国或区域的历史数据|宏观数据|竞品数据,并对相关数据进行对比分析。帮助总经理、运营总监、销售总监、销售经理、区域经理等管理人员制定2015年目标。