我来公司十二年了，都是做销售体系的财务工作，虽然公司变化很大，但是我只负责自己份内的事情，因为熟悉了，也很少再和其他部门的打交道。以前整个北京地区都在一起办公的时候，总能看见很多的其他同事，后来搬家分开后，我就只管销售体系的人，产品和研发还有市场的人每年也就是年会和展会才能见到。

但是最近我的同事马上要生小孩了，我不能不上阵接了海外事业部的财务工作，暂时顶几个月吧，虽然是工作量增加了，但是想想当年我生孩子的时候休了8个月呢，也是同事顶替我的工作。

昨天和CFO还有COCEO一起谈交接和我现有的工作流程，我觉得还是要经常的纵观公司的各项业务才有意思，我成天盯着销售，觉得销售就是整个公司的内容了，但是公司的工作还有很多其他的内容。当然这些内容在几年前也都是我的工作的一部分，只不过是公司发展的越来越大了，我一个人忙不过来了，又增加来一个财务人员，我很高兴的交接出去了海外部分的工作，但是今天“重操旧业”了以后还是觉得新鲜。

当然工作的流程有很多和我现在不一样的地方，我很久没和海外的同事一起工作了。重新和他们在一起，又要适应他们的那些外籍的员工的工作习惯，比如一起吃饭互相吃饭敬酒后还要起身握手----久居越南的日本人的习惯；见面要站直了微微鞠躬一下---CFO的习惯，我不想鞠躬，但是不回礼实在对领导不敬；以前办公室电脑掉线或者有点问题，都是自己钻到桌子下面自己整修一下就好，但是在海外部要习惯叫网管，因为我如果自己弄的话，把集团网络弄乱了更麻烦---学会指使别人；外出办事我总是为了节省时间打车去办，完事直接回家了，但是在海外部要习惯叫行政去派司机陪同---学会等着车接车送；在销售体系不允许上班吃零食，但我在自己办公室里怎么吃都行，在海外部每周二和周五有专人发放水果---习惯让人伺候；在销售体系人际关系简单，有什么说什么就行，但是海外部就不行了----适应慢条斯理的说“事情是这样的，为了工作。。。。”