战略伙伴

婚外情，属于“跨婚姻合作”，有点儿类似“跨国合作”。因此，必须借鉴国际准则，像G8峰会或者APEC成员国那样，建立良好的“战略合作伙伴关系”。

所谓战略伙伴，就是具有战略意义的长期合作对象。其中的“伙伴”一词（partner），在西方通常多指性的伴侣。所以，婚外情、性伙伴，更必须战略化。

那么，婚外情的“战略伙伴关系”，应该具有哪些不同于一般“性伙伴”的特征呢？当然，若只简单做爱，并无太多区别。根本的区别在于“战略化”：

1、目标一致。这是建立婚外战略伙伴关系的最重要前提。譬如双方都以性快乐的最大化为终级目标，而决不涉及婚姻、财产、个人前途等与性无关的问题。

2、合作持久。这是伙伴关系所以有战略意义的基本条件。如果只为“一晌贪欢”，那就不可能构成战略。只有长期合作，持久往来，才能保证可持续发展。

3、互利双赢。既是合作，必得利益均沾。倘是只有一方快乐，另一方痛苦无比，则这种合作必不长久。所以，婚外战略伙伴，一定要使双方每次都像过节。

4、以协商解决分歧。婚外情，经常耳磨鬓厮，难免没有矛盾，有时甚至会很激烈。而战略伙伴必须用积极的态度化解，这就要平等协商，而不能激化纷争。

综上所述，建立婚外战略伙伴关系，就是要营造可持续发展的前景。事实上，性冲动，既需要突发式宣泄，更需要稳定的循序渐进的重复体验，需要长久情人。

而性欲的高分贝满足，更必须达成某种“动力定型”。即在固定关系之下，通过双方共创的固定模式，就能轻而易举地产生最高兴奋，使双方同痴共狂。

如此境界，惟战略伙伴才能实现。临时伙伴，“打一枪换一个地方”，除了满足一时新鲜之感，不可能得到深度快感。因为缺乏战略基础，只是仓促行事而已。

所以，成熟的婚外情参与者，必是具有长远眼光的战略合作者。所谓“人生得一知己足矣，斯世当以同怀视之”，估计就是提醒人们建立性的战略合作关系。

    这就要求人们，在选择婚外情人、组建婚外情关系的时候，一定要有战略眼光。对于那些只可一玩，不可深交的男女，玩完了快撤，切不可与之无谓周旋。