可口可乐收购汇源的被否决，如同前一阵子蔡铭超搅局佳士得兽首拍卖一样，其实，在短暂的大快民族之心之后，笑得最得意的仍然是那群虎视眈眈的“狼”，甚至笑得最开心的没准就是可口可乐。

    去年可口可乐高调宣布准备收购汇源果汁的时候，抛出了比汇源实际价值高达3倍的报价。其后，世界金融危机蔓延，可口可乐的很多股东对这次收购提出了越来越强烈的质疑和反对。但是，可口可乐箭在弦上、已经向中国商务部正式提出收购申请，反悔是不可能了。作为可口可乐的经营层，面临股东的压力，其实心里更多的是后悔和无奈——CEO在内的职业经理人，业绩不好是要立马滚蛋的，而一个极不合时宜的大手笔收购，更会加快这种进程。

    可是，商务部的最终否决结果成全了可口可乐这只狼。

    商务部本身的否决没什么值得多评价的，其实，商务部并非完全不同意这宗收购，而是向可口可乐提出同意收购行为的种种条件；可口可乐断然拒绝了这些条件（绝对是故意的），才造成目前的结果。我个人感觉，在商务部宣布否决结果的当口，掌握主动的恰恰是可口可乐本身。

    除了可口可乐，百事（可乐）和世界上其他已经进入中国的外资品牌饮料们都很高兴。它们看到了考对手暂时的“失败”，为下一步各自的战略战术留下了无限的空间——包括与可口可乐携手搞“群狼”战术的可能。

    中国的民营企业家，拓展到一定程度，那些经常在电视的财经访谈节目里露面的，往往结果都不怎么理想。除了本身的原因，环境是一大因素。郎咸平说过，中国的企业家们70%的精力在搞政治，这个说法过分了，可也有相当的普遍性。很多企业家到干得慢性病来临的当口，纷纷选择房产和金融这样轻松赚钱的市场，很多时候不单单是道德问题。这次狼来了的故事，狼被赶跑了，可汇源倒霉了；狼其实还留在山脚下笑着，那个在山顶上的又饿又累的孩子一时半会却下不了山了……

    迪士尼何尝不是如此呢？迪士尼的经营本身遭遇到很多问题，高调宣布在上海建世界最大或第二大的迪士尼乐园——这是迪士尼自救的一个举动，也把球扔给了中国。迪士尼的高调，使其在金融运作上能维持自己品牌的生命力，可最终的运作方却需要更加审慎地前思后想。进退两难暂时谈不上，但处理不好，在外国投资急剧下降的当口被别人套个狭隘民族论的帽子，还是显得被动……

    前几年，我也曾经是一名比较激进的爱国愤青，可每次欢呼胜利后，发现很多时候笑到最后的往往是群狼；因此，现在的我，也慢慢学会重新看待“狼来了”的故事了。