到北京华油联合上任一周有余了,虽然都是华油燃气的企业,但这的企业文化与其它有所不同,毕竟这是华油燃气最早成立的企业,又在北京这个大圈子里,就象北京有着多样性文化一样,几种文化在此交融,你看我们的经营理念……
《简单的口号,有效的执行力》
中国从来就不缺制度,各种制度与规则都是一套一套的,而且大都很复杂,很厚重,让人一看就头大,从内心有一种恐惧感。做为新人更是对老人佩服的很,一是佩服老人们做事细致的精神(编这老厚),二是佩服老人们的记忆力与理解力(记这老厚)……工作了一段时间后发现,没有多少人去执行这些规定,往往是制度与实际两张皮。这也是我工作十几年的一些实质感受。企业缺少的是对制度的执行力。从上到下大都是这样,可能中国大都也是这样,人制大于法制!
其实制度、规定不一定要多复杂,简单够用就好。一切从实际出发,从企业自身出发,从有利于提高企业的管理水平,从有利于提高企业的经济效益,从有利于提升企业的综合实力出发。企业的目的就是挣钱,我们的企业再加两字:安全挣钱!要尽可能的让管理简单化,学会抓住工作的重点,少走弯路。我想这种习惯应从日常的工作中不断总结培养,要给自己定个简单、简单、再简单的目标,然后去实现它。不受周围人的工作作风影响,用自己的作风去影响他人。
我们的企业正延着这条道路由繁锁向简单方向发展!
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