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教代会

(2012-05-18 06:22:22)
标签:

教代会

民主

教育

分类: 管理

                                     

上周学校召开教代会,讨论一份关于学校管理的补充条例,内容涉及教师转岗,年度考核,常规管理等内容。但因为争议较大,最后表决没有能够通过。

我觉得这是常态。方案不完善就修改吧!学校听取了老师们的意见后,对原方案进行了大幅度修改,并将方案拆分为四:关于转岗,关于考核,关于管理,关于科研。

昨天下午再次开教代会。会前我和何书记议论这几个方案。我们觉得考核方案还不太满意,改得不好,这个方案今天就不表决了,只是征求意见。另外三个表决。

第三节课,开教代会。我先讲话——

上周教代会没有通过补充方案,我觉得这是很正常的。因为方案本来就是供代表们讨论的,并不是非要通过不可。通过,或者不通过,都是常态。民主就是妥协,就是扯皮,就是不同利益团体的博弈。在我们学校,不同教研组,不同年龄段,不同岗位,不同性别,甚至已婚教师和未婚教师,都有不同的利益重点,大家对一个方案 有不同看法,很正常。通过讨论,甚至争论,能够找到最大公约数,通过一个大家都接受的方案,当然好;如果暂时没有找到这样的方案,也不要紧,继续讨论,继续修改。我们要习惯这种生活方式。

我知道,在有的学校,教代会形同虚设。那么我们这个教代会是真是假?大家已经看到了。那天我给我爱人说,明天学校开教代会,她说了一句:“教代会嘛,都是走过场。”我说:“在我们学校,绝不可能走过场!”我知道在中国,很多所谓“民主”都是走过场,不过是形式而已。但我立志要在我的职权范围内尽可能实施具有 实质意义的民主管理。

我为什么要搞“实质民主”?因为这是我的理想。我就是想试试,在中国有没有可能推行真正的民主管理?其实,本来有些东西是不必通过教代会,比如如果有老师 不批改作业怎么办?这些教学常规的处理完全不必通过教代会,因为本来就有劳动纪律约束;又有比如转岗的问题,有老师想转岗,这本来也不必通过教代会,只要校长办公会研究,有岗位就同意转岗,没岗位就不同意转岗,很简单的事。根据上级的要求,只有重大问题才通过教代会,比如以前的津贴发放办法,比如绩效工资发放办法,等等。这些必须通过教代会。对一般小事的处理,校务委员会,也就是校长办公会就可以定了,甚至在一些学校,校长一个人就可以决定了。但我之所以 想通过教代会制定制度,就是想尽可能让老师参与管理。

我们学校有三个机构:校务委员会(即校长办公会)、教代会和学术委员会。这三个机构各有侧重,互相制约,又互相配合。比如评优选先,职称评定,在一些学校都是校长办公会先征求群众意见,然后根据有关条例,进行评定。但在我们学校,是通过学术委员会,我连委员都不是,当然也就无权过问,连手都插不上。本来区教育局要求最后的结果必须通过校长办公会,但一般来说,校长办公会都是尊重学术委员会的结果的。我们的教代会也是非常“硬”的,不止一次否决校长办公会的提议,还否决过我的提议。

我觉得,学校是大家的,大家的事情就大家商量着办。即使我们觉得有些方案很合理,对老师的根本利益有好处,但老师们既然暂时想不通,那就不急于通过。记得有一年,我提出一个奖金方法办法,如果通过,老师们每个月平均可以多收入几百块钱,但全体老师投票表决时没有通过,没有通过就没有通过。这有什么关系?记 得2008年台湾地区领导人选举。马英九的对手谢长廷落选后说了一句话:“谢长廷失败了,但民主胜利了!”学校是大家的嘛!我们的教代会代表的代表性还要增强,比如在我们学校聘任的老师也应该有代表,不能因为他们人少,就没有代表。

教代会代表是参与学校管理的,所以每次开会都应该积极发言,包括提建议。但是,这毕竟是在教代会上提建议,不同于饭桌上的牢骚,所以,我认为应该“正确地提建议,提正确的建议”。所谓“正确地提建议”指的是出发点和态度。出发点是为学校发展,态度是以人为善。所谓“提正确的建议”,有人会说,我怎么能保证 我的建议正确呢?这里的“正确”是指建设性建议,而且可操作。比如,你对某一条不满意,你说“这不好”,这不是建设性建议,这是简单地否定。如果你说“应该公正”,这是建设性建议,但不具备操作性。所以,应该提出你认为可以操作的意见。因为你不是普通老师,你是教代会代表啊!是在参与管理。要有这样的主人翁姿态。

我说完之后,何书记把四个方案发给各位代表,并提醒,考核补充方案不表决,只是征求意见,另外三个方案无记名投票表决,如果不同意,可以写出具体的修改意见。

结果,管理补充方案和科研补充方案通过,转岗方法没有通过。

最后我再次发言——

谢谢老师们!你们的确是在认真地履行自己的职责。我原以为,方案又通不过,没想到三个供大家表决的方案通过了两个。大家还提出了修改意见。真的感谢大家!

我到这里做校长六年了,一直秉持一个理念:“老师教我当校长!”我知道有的学校的校长是一言九鼎,说一不二。但我没那魄力,我只有不断听取大家的意见和建议,改进工作。

尽管我不会当校长,但在老师们的帮助下,我觉得我还是有成就感的。现在的学校和六年前比已经有了很大的发展,全国闻名。这百分之八十的功劳是老师们的,但我可能也有百分之二十的苦劳吧!比如,我们学校的民主机制,我们的教代会作用,这就是我的自豪!我希望以后我离开这个学校,能够给学校留下的就是这样的机制。谢谢大家!

    代表们用热烈的掌声认可我的发言。

    我很感动。

     但其实我知道,依然有个别老师在下面搞小动作,但我不怕。搞民主就是要有胸襟,要有气度,要相信绝大多数老师是通情达理的,我会最大程度地宽容发表不同意见的老师。我和何书记都相信,学校绝大多数老师希望学校发展的民意是不可能因个别人的小动作而改变的,武侯实验中学的发展更是不可逆转的!

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