联通挖人恐难如愿

21世纪经济导报近日载文“联通高管重新布局 双网分营后从其他运营商挖角”，称中国联通在全国范围内公开招聘15名高管是为了从其他运营商那里挖人。我个人认为，联通的挖人愿望难以实现。

其他运营商中哪些人员会参加竞聘？

中移动：业绩比较好，符合条件的经理都比较年轻，目前的薪资水平不比联通的副总差，为什么要去联通？

中国电信/网通：两个固网运营商是由不少的优秀人才，符合条件的一般年龄在40～50岁，对移动业务了解的少，对移动业务如何更好地营销缺乏有效经验。

中国铁通/卫通：企业规模较小，符合条件的应该不少，但都没有大战役的管理经验，恐不能用于实战。

中国联通想从其他运营商里挖人，难度不小。

在上一篇“谁会成为联通省级副总”文中，介绍了中国联通本次招聘的特点是条件宽、范围广、重点在运营企业，招聘程序也相对简单、便于操作，对其他运营企业的优秀人才有一定的吸引力。

但也分析了可能吸引不到太多的其他优秀运营企业的优秀人才，原因有三：

一是其他运营商对于部门负责人、地市分公司经理都有各种政策进行绑定，并且享有股票期权，他们不会轻易地放弃；

二是中国联通并没有对试用期过后不合格会给予什么待遇没有说明，会影响他们的最终决定；

三是受中国联通拆分重组传闻的影响，担心如发生重组，自己在联通没有根基，容易被边缘化。

除此之外，应该还有企业文化认同和C、G两网分开运营的认同两个大问题的困扰。

对于在传统运营企业呆久的人来说，如果一年后被中国联通解聘，何去何从是最大的困扰。因为各运营商目前对于人才的管理都比较严格，相互之间是严禁自由流动的。如果遭解职后，被迫自谋职业，岂不是丢了面子、更丢了金饭碗？

因此，中国联通不能仅仅依靠高职高薪来吸引优秀人才，应该接受上次公开招聘的教训，在台下作好功夫。

建议中国联通请求国资委派人参与招聘工作，并出台有利于运营商之间人才合理流动的政策，减少吸引人才的阻力。同时，应主动纳贤，对特殊人才可以考虑降低职务条件，采取跨级晋升。应对应聘人详细解释有关政策，做好任职后的后续保障工作。

否则，中国联通的人才引进战略会重蹈覆辙。