随着互联技术的进步与更新，媒体转型与众行业一样，正在接受深刻地洗礼与改造，颠覆式发展淘汰式创新，无情化改造越来越成为一种现实，考验着媒体从业者的毅力智力和心态。
有人坚守，有人离开，有人主动转型，有人抱残守缺。新闻业的新闻主角新闻事件不断，又反过来再次影响从业环境与心态。
那么，在这样一种情境下，如何做好新闻工作?答案可能多种多样，老罗以为，透过现象看本质，当下做好新闻工作要牢牢围绕三大前提展开:
一是经济稳得住，不能亏损，否则无任何底气可言，全是媚气，内容生产或业务纯开支部门显得可耻而非光荣，新闻工作价值感全然丧失。
二是人才留得住，不能搞成培训学校。很多熟练岗位的人员，数年打磨经营，他们身上有着巨大的沉没成本，每走一个人就是一次巨大的支出。
三是新闻心态守得住。现在，大小媒体有一个共同问题，就是新闻人员职业心态变得浮躁甚至无望，严重地说是崩溃状态，谁也不知媒体会何处何从，新闻职业处于被挑战的最前端，多家媒体裁员更使其雪上加霜。
个人觉得，新闻媒体如果不抓住这三个关键点进行产业重构，特别是职业心态重构，问题会变得更加严重。有人说，内容为王，生产好内容就能解决问题，老罗以为，内容问题是这三种前提的结果而非肇因，是第二个层面的问题。《长株潭报》的停刊便是证明。
那么如何在操作层面进行重构?
一是减版、并版降低出版成本，要出薄报，让读者适应薄报，让订户重新认识报纸的材料成本，不能再做亏本买卖，至少要少亏;
二是迅速缩减人员规模，实现人版相配，尤其是要清理高速发展膨胀起来的机构。不能用做五个亿广告的媒体架构做一个亿的事情，这是巨大的浪费。
三是稳定在职人员的职业和收入预期，甚至要适度提高核心人员的工资，使之与市场相同岗位有竞争优势，把队伍稳住。如前所述要减版减内容，但在报纸质量上做加法，质量加法跟人的关系最大，要留住人才，裁减庸才，优才优待，庸才庸待。
四是在力所能及范国内发展媒体综合传播平台，丰富传播形式，守住本媒体的舆论阵地的高度和传播价值度。注意是力所能力，不能拼老命赌不确定的事情，那样可能输掉底裤。这之中可借船出海依傍大树，也可招商引资股份配资，在资本市场谋取机遇。但这都是小概率事件。
五是跳出行业发展产业，由转型到转产。
概言之就是两减两加，即减规模减成本，加平台加预期。
置身新闻转型洪流之中，面对各样挑战判断和选择，做到任何一条都殊为不易，但应往着这个方向努力，久久为功，踏石留印。
明天新闻业的洪流中能生存下来的可能有两样东西:一是机动灵活的小舢板，它能出没风雨，追涛逐浪，尽展个性风姿;二是量大体宽的航空母舰，它能稳坐中军，指挥若定，抗风击浪，调兵谴将，尽显王者风彩!
你家媒体会是哪种?答案不在未来，在现在。