现在媒体内容生产与嬴利模式不是越来越紧密，而是越来越分离的关系，二次营销模式开始彻底解体，跳出内容，跳出新闻，跳出媒体行业，开辟新的营利渠道，才是媒体行业未来营利的关键。那么逐渐失去营利功能的媒体们如何生存?只有一点，那就是为能够营利的的产业构建平台和打造品牌，通过增加相关品牌和产业的附加值来分取利润。当然，传统媒体当下的状况并非完全是因产业原因，还有一部分是经济大环境因素，这个必须分开看。我认为，传统媒体无论是内容生产模式还是营利模式，在回归到一个合适平台之后，还会有很长的盘整期，也就是它们并不会马上死去，因为阅读纸张与阅读屏幕永远是两回事，纸媒的思想性和艺术性的综合沉淀表达，还是一种没有替代品的新闻产品。只要报纸还能订出去，就还没有那么悲观。我们真正要做的是不断满足读者和客户更多的需求而已。所以关于传统媒体未来的判断有以下几点:(1)新闻行业的垄断地位和话语权丧失，只是众多媒介产品种的一种，可选性强，权威旁落。(2)传统新闻内容的优势不在短平快活新上，而在重厚长大深上，在整合解读解析和服务的关联性上，在呈现内容的视觉化表达上。(3)传统媒体产业性优势被分解和稀释，新闻行业附加值减少，成边缘产业，股价不振。(4)新闻与产业两张皮现象越来越明显，社会效益与经济效益的实现形式越来越难统一，甚至互不相干，新闻和经营难统一。(5)新闻从业人员工作复合化程度越来越高，岗位界限越来越模糊，包打天下的多面手会越来越多，这也说明新闻的专业水准在矮化，专业边界在泛化。(6)组织架构越来越扁平化，工作协同度要求越来越高，人员流动性大，管理难度大。组织内影响最大的将是三种人:一是深度整合性记者;二是善于解析提供见解的评论员;三是技术工程师。(7)读者分化严重，会形成闲人看报，老人看报，中产看报，全民看屏的局面。客观上会形成屏报拉锯战。(8)媒体傍大款和大款傍媒体现象同时上演。大款入股媒体经营，借用媒体平台发展事业，与媒体入赘大企业，成为企业内刊的现象会同时发生。(9)党报更纯粹。有些党报会回归到吃财政饭行业，成为更专职的宣传平台。部分都市报会关门，部分会减版减期减人低平台运作。更多的是多媒介产品混杂发声，刷存在感。但有声音，低利润或无利润。(10)政治技术和商业共同作用下，传统媒体的社会公器，贏利平台，舆论监督多重角色会受到冲击，在各种价值观的调和中，在生存与发展的忧患辗转中互少要徘徊十年。我还是那句话:五年看变化，十年看生死。目前，已过去两年。