说起媒体转型这件事，很多老总都头疼。往哪儿转是个问题，怎么转是个问题，转什么是个问题，谁来转更是问题，而且是最大的问题。这

些原来不存在的麻烦问题一股脑儿都来了，而且无解，你说头痛不头痛?

传统媒体往新媒体转，这是个方向，可所谓的新媒体靠得住吗?过去，报纸版面上个网就算是融合转型，后来是论坛，博客，网站，再就是微博，微信，二维码，App，到现在，依然是你方唱罢我登场，各自风流三五天，别说养家户口，就是自谋个生路也难。传媒江湖，波风浪谷，最稳健的依然还是传说中立马要沉船完蛋的老式货船一一报章杂志广播电视!

新媒体品种众多，五花八门，甚至有些花里胡哨，就像一个大家庭，女儿漂亮，男儿风流，到处呼朋引伴，招风引蝶，可一关起门来，还是得啃老，吃喝拉撒，穿衣打扮，还得靠一亩三分地上的银子。俗话说儿大当婚，女大当嫁，你说新媒体这么大家子该养到什么时侯才能放手？爹妈老了，耳不聪目不明，势利的市场看不上，花花儿女也嫌弃，可还得挣钱养家，你说容易不容易?

以俺干媒体的经验，现在所谓的新媒体绝大多数都靠不住。微博微信没有特别的能耐，一般都只能赚赚吆喝，移动App没有澎湃那样的投入千万别谈钱的事，何况人家澎湃还有特殊背景，不以赚钱为目的。唯一能形成较固定影响力的其实只有网站，实际上网站已被打入传统媒体的另册！沉下心来，建一个本土有特色的生活服务类的网站恐怕是很多媒体转型的现实而理性的选择。当然，你有当地最大的政府网站最好，不过你不一定能运营得好。有资源，不会用，捧着金饭碗要饭，多的去了。

有了网站也不能搞大而全的操作，尤其不能搞新闻网，去与几大门户竞争，而应当做窄做深，在一两个频道上使力，做到本地第一，注意，必须第一!你才有了些许的话语权，你的专业信息量必须第一，你的流量必须第一，你的关注度和品牌影响力必须第一，这样你说话别人才听得见，你才有市场号召力。有人会为难地说，做不到第一怎么办?俺只能告诉你，万一做不到就做第二，千万不能做第三，做第三不如不干。职场有言，数一数二，不三不四。

有人又会问有这些就行了?没有!你还得几个人，俺认为至少得三个核心人物:一是内容总监，得知道定位之后该怎么做，会策划粘人的选题。二是运营总监，就是运行网站的那个人，要是个懂网络又懂市场的生意人。三是技术总监，能把网络设计运行美化好。嗳，够复杂吧!不过如果你都行，一个人也可以。要不，网络咋是个烧钱行业呢?

这是最好的时代，这是最坏的时代，这是吃力不讨好的时代，这是谁也靠不住的时代。新媒体是个花花世界，折磨着很多人，诱惑着很多人。俺想用《美国人在纽约》的一句话告诉你:如果你爱他，请让他干新媒体，因为这里是天堂;如果你恨一个人，请让他干新媒体，因为这里是地狱!