领导不能只当“怒斥帝”

据媒体报道“今年我省煤矿安全事故多发，重特大煤矿安全事故就有7起，新闻媒体也经常报道‘某某领导怒斥某某某某’，可是刚刚怒斥完又来一起，还没来得及怒斥呢又来一起，如果煤矿安全生产再出这样的问题，领导就不能总是怒斥别人，要怒斥就应该怒斥自己！”12月23日上午，省委经济工作会议上，河南省委书记卢展工在讲到安全保障问题时出语严肃。

“现在，我们的各级领导都坐在这里，今后，这种情况决不允许继续下去，要不然我们还有什么颜面坐在这里，还有什么颜面去面对河南1亿人民，要怒斥就该怒斥我们自己，不能只是怒斥别人！”卢展工说。

看到这则报道，情不自禁地为卢书记的施政魄力叫好！“要怒斥就怒斥自己！”这是当今官场不可多得的“警语”！

现在当官不容易，方方面面的压力大，安全事故，社会治安，计划生育，网络监督，迎来送往，政声政绩，可以说哪方面都不好招呼，哪方面都是压力重重。所以有些官员概叹“当官难，难当官”。在这样一个背景下，一些官员发脾气，骂下级，既是对下级失职行为的一种痛斥也是一种自我减压行为，从某种意义上说甚至可以理解。

不过，正如卢书记所言，“‘某某领导怒斥某某某某’，可是刚刚怒斥完又来一起，还没来得及怒斥呢又来一起，如果煤矿安全生产再出这样的问题，领导就不能总是怒斥别人，要怒斥就应该怒斥自己！”，这就不是简单地发脾气，也不是所谓的“自我减压”了，这就是工作的失职失责，是严肃的政治问题了。这个时候，当领导的的确当怒斥自已，因为一个事情重复发生，就不是意外，而是管理方面的漏洞，就是领导责任，这个时候被怒斥的当然是自已的领导无方，和责任的不落实！

但是，无论是怒斥别人还自怒斥自已，都并不能解决问题，作为领导不能只做情绪化的“怒斥帝”，说狠话，说气话，责人，责已都是相对容易的事情。我们真正要做是当好实干家，当好解决问题的专家，到一线去，深入到群众中去，发现问题，分析问题，解决问题，并从中总结出问题产生和解决的规律，在此基础上，完善有关的制度，建立健全各种措施，真正的从“人治”转向“法制”，从由人管人到制度管人的方向转变，这才是治理各种社会问题，防范各种突发事件，保护人民群众生命财产的根本之举。比如，在治理煤矿安全事故方面，我们一方面在加强领导责任，严格遵守相关的规章制度，监管好各煤矿的开采，同时也要向先进的国家学习，采取先进的措施（比如建地下避难所），防患于未然，这远比当几次“怒斥帝”有效得多！

当前，我国正处在社会转型阶段，各种问题和矛盾集中突发，各种利益关系相互交错，作为各级领导困难多，压力大，风险高是实情；但是越是在这样的时候，我们越不能只会当情绪化的“怒斥帝”，或者软弱无能的“洗面帝”，更不能无所作为地躲在温柔富贵乡里醉生梦死。我们当以科学发展观为引领，当好化解问题的高手，解决问题的专家，引领群众的能人，只有这样才能获得群众的拥戴，才能当一个有所作为的好官！