迈向主流谱新篇   再创发展新辉煌

——在2009年报社总结表彰大会上的发言

三峡商报 罗庆学

各位领导，各位同仁：

大家下午好！

首先，我代表商报全体同仁向大家拜个晚年，祝大家新年快乐,万事如意，身体健康，阖家幸福！

过去的一年，是不平凡的一年, 国内国际，风云激荡, 经济形势，变幻莫测。在集团党委的正确领导下，在集团同仁的大力支持下，商报全体员工同心协力，以“办三峡最好的报纸”为目标，以“活动办报”为重要运作手段，创新新闻理念,深入事件现场，整合市场资源，强化内部管理，提升商报品牌。刚满十岁的商报在市场逆境中超速发展，不仅超额完成了全年的各项经营任务，广告收入和报纸发行量均创历史新高,而且还成功地实现了报纸全面改版,受到领导专家和市场一致好评,为集团的新一轮发展搭建了更优质的媒体平台。在此，特向给予商报发展无私关心支持和帮助的各位领导和同仁表示衷心的感谢！

下面,我代表商报编辑部把去年的主要工作和今年的主要打算向各位领导和同仁作一个简要汇报:

一、坚持正确舆论导向，确保报纸安全生产，实现新闻导向和重大差错的零失误。

真实是新闻的生命,导向是报纸的生命。2009年国际国内大事多，办报风险高，把关难度大。商报在走市场的过程中,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的新闻方针，围绕市委市政府主要工作，唱响主旋律，打好主动仗，实现三贴近，在妥善做好国际国内和本地的各类重大突发事件的新闻报道的同时努力实现新闻创新，报纸实现了政治导向零失误，重大新闻处理的零差错，确保了报纸的安全生产，确保了集团其它事业的顺利发展。

二、坚持新闻理念创新，努力满足读者市场需求，不断提高商报的市场影响力。

创新是媒体发展的不竭动力,特别是走市场的媒体,创新更是赢得竞争的不二法门.年初，我们对商报进行了内容结构的调整，在宜昌媒体中首先提出了强化文化报道的理念，并设立副刊部，推出了《平湖月》文化专刊，在副刊部同仁们的共同努力下，该板块受到广大读者和专家的一致好评，商报的文化品味和品牌效应均得到提升；年底我们对六家南方优秀的都市报进行考察学习，并在此基础上，制定了商报2010年改版计划，提出了“主流品质 民生情怀”的办报理念，在集团党委的领导与支持下，对商报进行了从内容到形式的全面改进，引起了强烈的社会反响，报纸形式和内容品质都有了大幅的提升。

三、坚持 “活动办报”的特色，商报活动新闻得到进一步巩固和强化。

过去的一年，商报活动的规模和影响不断扩大，除了传统的保留项目，各部室均开动脑筋，大胆创新，整合资源，开办了一批新的活动项目。比如新闻部“帮农民工找工作”活动，社会部“十佳爱民警察”评选活动、“十佳律师评选活动”及经济部“寻找最美丽的乡村”活动等。年底,我们又开展了商报十周年庆典暨六十年六十人评选系列活动,完成了“五个一工程”，即:一次报纸改版,一次品牌推广,一组系列特刊,一场颁奖晚会,一本纪念图书.这些活动既创造了良好的社会效益，和品牌效益,又创造了良好的经济效益，真正体现了商报一直坚持的“经营媒体”的理念，实现了社会效益与经济效益的双丰收。

四、坚持赢在策划的新闻方略，努力通过重大事件和重要活动的策划，体现商报的主流品质，通过重大新闻项目的报道实施强化商报的主流地位。

在农民工报道方面，我们策划了关心农民工子女上学的“小饭桌”系列报道，因独特的视角和强烈的人性关怀，受到团中央的高度重视，团中央第一书记陆昊亲自到宜昌调研；在5.12地震一周年期间，商报记者再次抵达四川灾区，“寻找地震符号”，感受一年来地震灾区巨变，发回大量的独家新闻；在建国六十周年报道中，商报推出了《解放》纪念专刊、《我与共和国同龄》系列报道。这些专刊和报道展示了商报人的策划水平，体现了商报人的创新精神，产生了良好的社会反响，受到广大读者和专家的好评。市新闻阅评专家组向全市推介了商报在重大事件中的策划的经验。

五、完善内部管理，全面提升团队的执行力，真正建立起依制度管事的新闻和经营团队管理模式。

在组织架构上，2009年初，我们开展全编辑部主任竞岗和编采人员的双向选择的活动，这两项措施激活了团队活力，调动了工作的积极性；年底，我们又根据商报的改版实际，重新进行了组织架构的调整，设立了深度部、科教部等。这些板块的设立使商报内容结构更加清晰，深度新闻报道力度更强化，从组织架构上保证商报内容的品质提升。目前，深度报道和科教报道上都有起色，说明了这一点。

在考核措施上，我们实行全面的量化考核标准，通过数据反应每位员工的业绩，真正做到了公开公正公平;以激励考核模式代替惩罚考核模式，真正实现多劳多得，优劳优酬；优化主任考核办法，调动主任工作积极性;用制度措施处理好办报和经营的关系;在经营管理上,围绕目标任务,强化过程考核,提高目标任务的达成率.

六、完成经营目标，超额完成集团下达的经营任务。

七、加强队伍建设，努力培养学习型团队，打造新闻突击队。

学习方面，我们组织了采编基础脱岗培训学习，“活动办报”研讨会，舆论监督稿件讲评会等丰富多彩的学习活动。我们还采取走出去和请进来的办法，既派人员到外考察学习，又请一些专家到报社来讲课，提升新闻业务素质，拓展办报思路。如去年6月份，请西陵区法官讲舆论监督课；10月份，我们派人到南方考察学习等。

此外，我们还以新闻项目为平台，发现人，培养人，锻炼人，三峡商报的很多部主任和业务能手都是在执行各种新闻项目中发现、培养和成长起来的，很多人都是拥有一技之长的业务能手。

商报的发展虽然取得了一定的成绩，但由于种种原因，还存在着许多不足，离领导和读者的要求还有很大的距离，还需要进一步地提高和改进。在新的一年，我们将努力实现新闻升级，经营升级，管理升级，以创新的手段抓新闻策划，抓队伍建设，抓团队管理，抓品牌推广。

一、在办报理念上，我们将继续坚持主流化转型的改革思路，打造主流品质，弘扬民生情怀，强化主流报道，体现主流价值，把报纸的改版工作推向深入。

二、在新闻创新方面上，我们将围绕中心工作和社会民生热点，进一步加强新闻策划，努力做好深度文章 ，并采取多种形式与集团媒体进行融合，实现新闻资源的深度开发，搞高商报新闻品质，提升媒体的市场竞争力。 同时，在文化新闻方面，我们将在去年的基础上进一步拓展报道范围，搞高商报的文化品位，用新闻吸引读者，用文化留住读者；我们还将继续坚持“活动办报”的理念，丰富活动内容，创新活动方式，提升活动影响，真正把商报办成可读可用，既深又活，互动性参与性强的宜昌人最大的公共文化平台。

三、在广告经营方面，我们将进一步打造以策划竞争代替自然竞争，以整合营销代替单一经营的广告开发模式，变商报经营为经营商报，努力实现信息资源开发价值的最大化，实现商报品牌价值的最大化，实现商报经营的提档和升级。

四、在队伍建设和管理方面，我们将采取多种培训形式，加强队伍建设，提升队伍素质，特别是基础业务素质。将进一步加强以项目为核心的运作和考评制度建设，完善新闻策划、报纸生产、广告开发等方面的管理，不断提升新闻和经营质量。

五、在报纸品牌建设方面，我们将进一步强化品牌推广部门的功能，全面提升商报的市场形象，推介商报的媒体价值，扩大商报的社会影响，商报要在去年上火车的基础上，再上飞机，上轮船！

2009年,国际国内局势动荡多变，经济形势复杂难测。三峡商报在集团党委的正确领导下,逆市发展，无论办报还是经营都向前迈进了一大步，创刊十年的商报以骄人的成绩迈入了新的十年！2010年是农历虎年，也是“十一五”的收官之年，“黄牛虽去精神在，如虎添翼气象新”，三峡商报作为集团大家庭中的一员，将和大家一道，鼓虎劲、使虎力、扬虎威，再创发展辉煌,再写报业华章！

谢谢！