你没有想像的那么重要

近日请假，十天。在外面时，常牵挂所分管的一些工作，怕出问题，惹乱子。十天过后，回来，一切皆好，不仅想像中的问题都没有，而且有些事情比预先安排的还要好。于是，生出感叹：也许，我们的在场与离场并没有想像的那么重要。

管理工作中，有一个核心问题，就是如何放手。很多情况下，我们不是不愿放手，而是放心不下。觉得只有自已亲自抓亲自管，才能把事情搞好，搞到位。结果自已心疲身累不说，往往结果也不是想像中的那样完美。有时介入具体事情过多，下属反而难以创造性地开展工作，结果适得其反。

中国古代把管理者的境界为几种，第一种是“众人毁之”，也就是大家都骂他；第二种是“众人誉之”，大家都称赞他；第三种则是“太上不知有之”，也就是说，大家都不知道他还存在。也就是管理于无形。管理的要害在于如何制定规则及执行这些规则，而不在于事无具细地“管理”，其实这种情况是“管”而不“理”。

当然，亲历亲为作为一种管理风格，也有它的好处，特别是在刚刚起步的团队运行中，可以提高效率，减少摩擦，快速执行。但是，在一个成熟的团队中，如果事事都得领导的亲历亲为才能搞好，那么说明这个团队的运行规则有问题，是人治而非法治。

法治是一种做事的程序和规定，对事不对人。相当于计算机的运行程序，只要程序是对的，无论谁来应用计算机，都不会出现大的问题。问题的关键是你怎么使用计算机的问题。机器的运行程序相当于规则，而用这种程序做什么则是领导需要考虑的，即所谓的战略。当然，说我们都并没有想像的那么重要，并不是不是无所作为，妄自菲薄。严格意义上讲，作为一个高效的团队，每一个岗位都很重要，每一个履行岗位责任的人都很重要。关键是我们建立了明确的规则没有。完善的规则不仅能够保证团队的正常运行，而且还能够消弥补个人原因所致的缺陷与风险。

一个团队的成熟与否，从一定意义上说就是体现在它的运行规则的成熟与否。一个很重要的指标就是负责人能否管理于无形，甚至在适当的时候隐其身，遁其形，“太上不知有知”。就像地产老板王石成为“广告模特”一样，高声说“我能