上期封面报道文章《富士康何解？》见刊之后，收到了几十封读者的邮件，有捧场的，也有批评的。批评者大多数认为我们的采访还不够深入，面对宏大的选题，呈现的角度未能避免“剥洋葱”式的传统调查法，策划也多处与同行有雷同痕迹；褒扬者则认为，粉饰太平只能每况愈下，由人物、事件、产业环境这样的节奏去结构一个产业现象，正是题中应有之义。

在策划之初，我们经过反复讨论才确定了思路——从事件核心层切入，以体验式手法展现以富士康为代表的中国代工企业的生存现状，分析中国“第二代打工者”为何与郭台铭的管理思路如此的格格不入。

“中国第一民营企业”掌门人的称号，是我们思忖良久之后赋予沈文荣的一个标签。一个地地道道的农民，单纯凭借着他无法割舍的红色信仰，用着最平淡无奇的模仿、超越的路数，打造了一个仅次于宝钢的钢铁帝国。沈文荣不乏国际化视野，在沙钢备受争议的几次急速扩张期，他多次赴海外取经，而在选题之初，我一度认为“钢铁沙皇”虽无精辟的管理理念， 必是在资本市场长袖善舞。最终看到记者刘洋带队从沈的老家——江苏张家港发回的稿件时，我才发现并非如此。

沈文荣并不长于资本运作，沙钢16年的艰辛上市历程，从某种意义上可以看做是两种时代精神的深度冲撞。沈的红色情结与民营企业所遭受的身份歧视，在沙钢一次次提请上市又一次次无果而终，左冲右突始终不得其门而入。对信念的小心翼翼的坚守、现代化企业的管理技巧与中国民企环境的复杂变幻，在沈与沙钢身上犬牙交错、此消彼长。

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IBM破甲行动的题目，是我们与业界的朋友聊天时的一次无意中的收获，也是在选题之初争议较大的题目。梁振鹏副主编认为公司之间的战略遏制颇为常见，并不符合我们提出的“策划选题时退后一步、站高一点”的要求。而记者金烨则主张观察一下在数据库行业“由冷静走向喧嚣”的过程。最终我们将题目呈现了出来——在基础的信息化应用领域，这样难得的喧嚣，未尝不是一个值得注意的信号。巨无霸BP因一场意外的灾难迅速走向衰败，数百亿美元的赔偿极有可能使它无法再贡献石油。它会是中国“石化双雄”的机会吗？三网融合为何迟迟“合而不融”？广电系一如既往的垄断思维与政府部门“护短”的习惯性心态，还将困扰三网融合多久？

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