提升软实力 争创新业绩
——华凯新农举行中高级人员软实力核心要素宣贯会

帅新武先生的座右铭

1月4日，2010年新年上班第一天，华凯新农在华立科技园总部会议室组织召开了中高级人员软实力核心要素宣贯会。华凯新农本部及各责任单元全体中高级管理人员参加了会议。

会议采取互动交流的形式。帅新武总裁首先指出：在集团总部和社会各界的支持和帮助下，经过全体员工的创新实践、共同努力，作为华凯新农“务实求进年”的2009年营业收入和净利润将继续保持同步30%以上的增长速度，但是也在中高级人员队伍中暴露出了“缺乏团队协作精神，令不行、禁不止，假想敌现象普遍，承诺不兑现，背后说人说事，骄傲自满、不学无术、不思进取”等六条不良风气。参会人员针对上述现象展开了热烈的讨论，各责任单元负责人通过自我批评、意见互提，深入剖析了各自存在的问题，并提出了改进措施。

针对参会人员讨论结果，帅新武总裁提出了华凯新农解决上述问题，2010年软实力建设需要重点提升的7大核心要素。一是倡导三多三少的沟通方式：当面多说、背后少说，会上多说、会后少说，事先多说、事后少说。倡导阳光文化、避免指令混乱和人文复杂化。二是重申华立（凯）人的精神：勤俭敬业，团队至上，超越自我。三是要讲过程，更要看结果：记住说过不等于做过，做过不等于做成，要从过程看态度、以业绩论英雄。四是重申在华凯会被边缘化甚至淘汰的6种人：品行不正的人、损公利私的人、缺乏忠诚的人、墨守成规的人、空谈无为的人、无法合群的人。五是实施16字指挥汇报流程：逐级指挥、越级监督，逐级汇报、越级申诉，既避免指挥与汇报流程混乱、又避免信息阻塞和截留。六是提出华凯四大价值标准：客户为命，现金为王，效率为先，整体为大。七是倡导为人做事的基本原则：为人简简要单单、干干净净；做事要风风火火、实实在在。

华凯新农丁远达董事长强调：一个公司拥有良好的软实力文化，能使企业在正确的道路上快步前行，甚至跳跃性发展。每一个华凯人都要少说大话，多做实事，踏踏实实做好工作，以软实力要素增强硬实力要素的提升，确保2010年各项指标的全面完成。他要求总裁办将本次宣贯的内容整理发放到全体华凯人手中，学习贯彻。

通过这次软实力核心要素宣贯，参会人员对华凯软实力建设的必要性和意义有了一个更深刻的认识。大家纷纷表示，一定要把软实力要素充分融入到今后的工作中，把华凯当成自己的家，把华凯的事当成自己的事，共同把华凯新农打造成受人尊敬的中国著名现代新型农业龙头企业。

据悉，至2009年12月31日，华凯新农本部及各责任单元均已经按照“四节循环管理法”完成了2010-2012三年发展规划与策略、2010年经营计划预算和保障策略的编制和论证，确定了2010年营业收入和有现金流保障的净利润同步同比增长50%的奋斗目标，同时已经编制《华凯新农软实力要素包（2010版）》，将陆续发送到各部门、各责任单元，并组织全体员工进行学习、贯彻。华凯新农还计划在一季度末组织进行一场全公司的软实力要素考试，形成闭环，使软实力要素真正成为提升华凯各责任单元经营管理硬实力的倍增器、催化剂，促进华凯新农继续朝着“基于跨区域连锁的新型苗果粮农场、发展农工通一体化的新农业”之路阔步前行。