走出书院，看浙商转型

浙江省社科联专家学者考察华立集团及华凯新农

帅新武总裁与省社科联胡祖光主席合影

华立集团董事局主席汪力成讲话

浙江华凯新农业开发有限公司总裁帅新武演讲

华立集团总部会议厅汪力成主席与参会嘉宾合影留念


华凯南湖花城门口帅新武总裁与省社科联嘉宾合影留念

    12月24日，在省社科联主席兼浙商研究会会长胡祖光、社科联学会处处长刘东的带领下，浙江省社科联经济片片会四、五十家协会的负责人集体考察调研了华立集团及华凯新农。华立集团董事局主席汪力成、华凯新农总裁帅新武陪同考察团一行进行了考察。

上午，考察团一行实地考察了浙江省新农村建设试验基地、华凯新农大型样本苗场、华凯新农民学校——华凯南湖花城特色植物园的建设和经营情况。

浙江华凯新农业开发有限公司总裁帅新武结合华立集团近四十年的发展历程、以及华凯新农三年来的创新历程，作了题为《战略转型与策略升级》的主题演讲。帅新武总裁把华凯定位为“基于跨区域连锁的新型苗果粮农场，实现农工通一体化”的华凯新农业模型。形象地说，华凯的农场就是农产品的苏宁、国美。至今，华凯新农在浙江、海南、安徽、河南、山东、黑龙江、江西、上海、湖南等十多个省市，开发了占地30000余亩的13个新型农场，研发了“大花六道木”等13个优势新品种，吸纳培育了2000余名各地农民成为“新型农业员工”，示范带动18000余农民及1000余个农业合作社或种植基地从事新农业致富，并通过涉农流通平台开展稻米、苗木采购配送服务，以化解解农产品销售难。

帅新武总裁还介绍到除了先人一步的战略转型之外，华凯在模式创新、产品创新方面也做了很多努力。华凯新农重点发展特色苗木、热带水果、特种水稻产销以及园林工程。为了这个“特”字，一直和复旦、浙大、中国水稻研究所等高校和研究机构合作，以争取占据行业的高地。华凯继2008年的逆势成长后， 2009年的营业收入和净利润均将同比增长40%以上。由于华凯新农的模式创新和迅速成长，华凯新农获得了“2009中国十大最具成长性的现代新型农业龙头企业”的称号，并正式启动创业板上市计划。

通过帅新武总裁的介绍，考察团对华立集团较早地踏出了转型之旅，2007年1月投资3000万成立华凯新农，切入新农业板块有了深入的了解。         

下午，考察团一行来到华立集团总部，参观了华立集团创业、发展四十年的展览。华立集团董事局主席汪力成”围绕着如何让华立成为“百年华立”的奋斗宗旨，从企业的文化建设、制度建设、创新发展三个层面介绍了华立集团建设情况。