华凯强化海南基地软实力和硬实力建设

海南热带无公害瓜果基地是华凯现代农业产业的重要平台，目前已经形成3000万斤香蕉、芒果、清枣、龙眼、木瓜等热带瓜果年产销能力，是中国果蔬无公害十强企业和海南省农业龙头企业，但是由于受到台风、病虫害等的影响，一直难以取得良好的经济效益。本生产年度华凯经营班子对海南基地提出了“增收益、降成本、防风险”三个主题工作思路,争取实现“提高每亩销售收入和每亩利润”，借助良好的气候条件，积极推进各基地生产队联产分包责任制，改善采购和销售管理模式，实行正向阳光激励，优化品种结构，系统地积累生产技术规程，不仅取得了良好的经济效益，同时也有效地激发了全体员工的凝聚力、创新精神和积极性。

为了促进华凯半年度会议提出的进一步提高海南果园资源利用价值的目标， 2008年8月10日-12日，帅新武总裁一行在詹文伯总经理等陪同下，冒着暴雨先后来到昌江橡胶园、昌江芒果园、佛罗香蕉园、黄流香蕉园、东方热带瓜果园问候、调研，帅总一行代表华凯给全体基地员工带来了亲切的问候，详细询问了基地员工的生产、生活情况，对大家的辛勤努力表示感谢，对所取得的成绩给予了充分肯定，鼓励大家在取得良好业绩的基础上，再接再厉，紧紧抓住“增收益、降成本、防风险”三个主题词，进一步优化品种结构、创新经营模式、突破技术瓶颈、防范病虫灾还害，积极提升软实力、增强硬实力，力争新的年度取得更好成果。

8月12日，帅新武总裁召集昌江橡胶园、昌江芒果园、佛罗香蕉园、黄流香蕉园、东方热带瓜果园、三亚休闲置业公司的管理人员、基地经理、主管人员，在东方基地召开了“提升软实力、增强硬实力”专题座谈会。詹文伯总经理从学习传导《华立软实力手册》和2008华立 “改善经营管理、提升公司价值”半年度会议及华凯 “向水学习”半年度会议精神、执行新劳动法及关心善待员工、责任文化、保障体系等方面介绍了海南基地软实力建设情况；各基地代表围绕“如何提升每亩利润率”从结构优化、生产管理、技术突破、积累流程、节约成本、防病防风防寒、联产联利承包责任制等方面踊跃献计献策。

帅新武总裁作了“提升软实力、增强硬实力”的专题交流。在谈到提升软实力时，帅总首先肯定了海南基地软实力建设方面所作的工作和成果，表示“成功源于责任、激情成就梦想”是华立品牌内涵，任何事情的成功和成就发源于责任；企业软实力的核心标志是内部和谐、外部和谐；提出了责任、成功、快乐是“责任文化金三角”，富有责任感才能取得成功，成功可以带来快乐，追求快乐就必须要有责任感，三者良性循环；强调华凯体系各企业都要贯彻对股东负责、对客户负责、对员工负责、对社会负责“四个负责”；同样的土地、同样的人、同样的资金，如何创造更多的利润，这就是衡量一个经营班子能力强弱的标准；要努力做到精细化、投入产出比最大化、资源利用价值最大化；尽量让员工“在快乐中尽情工作，在工作中享受快乐”，关爱、培养员工，让员工与公司共同成长，体现着每一级管理者对员工的爱护；要生产出更可口、更高品质的产品，真正成为“高品质生活的营造大师”；不能做出污染环境、违法犯规的事，不对社会负责的企业是不能长久的；要处理与当地政府、供应商、同行、银行等利益相关者的关系，实现多向合作共赢。帅总还宣贯了华立软实力核心要素，提出了软实力工作通过战略谋划、激励制度、用人实践、管理提升等落地的具体措施。

在谈到增强硬实力时，帅新武总裁提出了企业硬实力强不强的六条衡量标准：规模不断增长，利润同步增长，可持续发展，员工满意，股东满意，社会尊重。他说企业硬实力建设目的是为了资源利用价值最大化，可以用投入产出率、投资回报率、亩产销售收入、亩产利润、人均销售额、人均利润等相对指标衡量，可以自己对比、互相对比、与业内标杆企业对比。帅总还对海南板块增强硬实力提出了做好品种结构战略优化、创新思维模式、抓实现有业务、增加适种土地、拓展增值业务、延伸关联业务、间种短期作物等提高回报的具体措施建议；最后强调要抓实精耕细作，“收入在思路上、利润在细节中”，希望在年底评“农夫奖”时海南有员工当选；倡导和实施阳光激励、正向激励，使海南基地在现有基础上有突破性提升、跳跃式发展。

在聆听了帅总的发言后，与会代表各抒己见，阐述了对软实力建设的认知及对未来公司的发展充满了信心，并表示一定要用更好的业绩来回报股东、回报员工、回报社会。