用人第七诀——“留”及四条留人术

帅新武

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不少企业家跟我喝茶交流中提出企业留人是个难题，说为了留住人才，不惜不断地给他加薪水，可是结果还是留不住他。我说，留人不仅要留住形，关键要留住他的心！

（06年10月4日，当我登上玉龙雪山顶时，乌朦的天空居然开光了）

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企业的留人机制一定不是简单的靠增加工资薪水来实现，企业留人是一门艺术，应该是一种集理念、使命、愿景、目标、环境、规则、培育、警示、督导、激励于一体的留人有机机制。

根据20多年来与企业家们的广泛交流以及自身在国有、合资、民营等企业的用人实践，这里介绍几种留人的思维方向：

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一、文化留人：良好的企业文化是员工愿意跟随你一起发展的内在要素。企业的价值观、宗旨、理念、观念的升华，既为经理人创造了良好的生存空间，也为企业自身提供了广阔的用人天地！

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二、事业留人：我曾经在许多文章和场合特别强调组织存在（组织吸引人、留住人）的三个必要条件——共同的愿景目标（非个性化的）、共同的贡献意愿、畅通的组织信息。事业发展一定是留住人心的最重要的要素。企业志在高远、基业长青的愿景、战略目标，在为广大有识志士提供广阔的事业空间的同时，也促进了自身的不断强大！

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三、教育留人：员工进入公司工作一段时间后，一定会产生原有的知识和技能逐步不适应岗位发展需要的情况，因此，为员工的职业发展设置量身定做的继续教育培训计划，也是留人的重要技巧。企业发展过程中员工继续教育，首先要体现的是为员工的职业生涯发展提供便利的、量身定做的培训提升条件，使员工始终处在不断想提高自己素质和能力的氛围之中，是一种很有效的留人法宝；同时，也确实有利于促进你的公司员工整体素质的提升！

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四、激励留人：这是一般企业都想到，并常用的留人术。但是我要提醒的是，千万不要一提激励就是加工资，激励的思维空间一定要打开。不仅要考虑短中长结合的薪资激励，还要思考显性和隐性的双性激励！下期我会介绍给大家我的“双性激励说”。（帅新武）