华立扩张方法的创新——借力发展华立。

华立的扩张与资本经营策略紧密相连，这是华立实现跨越式成长的重要途径。早在上世纪末，为打破传统制造型企业融资渠道单一、资金结构不合理这一发展“瓶颈”，华立创新了融资方式，实现“借力发展”。

1999年起，先后收购了重庆川仪（000607）、恒泰芒果（600097）两家上市公司，重组后分别更名为重庆华立控股和华立科技，负责华立医药产业和电力自动化产业的经营。2001年,收购飞利浦移动通信研发部门，从高端切入了IT产业，为目前的TD-STDMA技术研发打下了基础。2002年，收购昆明制药（600422），并借助昆药平台，继续资本市场运作整合。2003年昆药又成功收购昆明中药。2004年，收购武汉健民（600976）。2004年组建华立医药集团，并通过华立医药产业平台购并了多家公司，使华立医药产业形成了比较完整的产业格局，拥有了四大医药特色资源，使医药产业升格为华立的核心产业，创造了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇迹。从战略层面来看，华立将继续推进资本经营策略，谋求将主要经营业务海内外上市，进行规范运作，实现资本的全球化配置，科学发挥资本的放大作用，实现产业经营与资本经营的互动发展。

这种扩张方法的创新，使华立不但做大而且迅速做强

华立技术创新方法的创新——借脑办华立的事。

技术创新是华立持续发展的动力“引擎”，技术创新策略的实施，确立了华立在各产业领域的技术领先优势，获取产品和服务最大增值。即“借脑发展”。

目前1000多名科研人员组成了华立技术创新队伍，分布在美国、加拿大、欧洲、印度、泰国和中国杭州、北京、上海、深圳、昆明、重庆、武汉、广州等地。华立制造型企业每年的科研经费占年销售收入的3%左右。华立的技术创新体系坚持自我学习、自我适应的组织机能，不同产业结合自身特征制定了不同的技术创新策略，一方面通过设立研究所、技术中心，培养研发团队，提升研发能力；另一方面积极与国内外知名企业、科研机构、高等院校开展广泛的技术合作，在多边合作中把握对企业和市场的动向，并形成控制权。

利用资本手段获取技术是华立在技术创新方法上的突破性创新。在华立的产业发展经历中，我们可以发现华立通过资本手段将多家研发机构收入门下，从而直接从高端掌控了一些关键技术，迅速进入相关行业的技术领先行列。

这种独特的技术创新方法的创新，使华立成为行业的技术强人。

华立的国际化策略创新——从全球配置资源。

中国加入WTO已经第5个年头,中国企业都切实感受到了巨大的挑战，华立没有等待，而是主动出击，逐步推进以国际投资、融资、贸易为形式，以产业资源要素的全球化配置为手段的国际化布局。即所谓“全球发展”。

2000年，在泰国建立了第一个海外工厂，并经过几年的培育，初步形成华立东南亚总部格局；2001年，在美国设立公司，并迅速展开了一系列的多产业的投资、研发、市场开拓举措；2004年华立阿根廷工厂竣工，并在美洲设立了多个产业公司；2005年逐步完成了若干在欧洲、印度、南亚、非洲的工厂或公司的投资购并，建设形成全球性的研发、生产、销售、贸易体系。并在香港建立了若干产业的国际融资平台，寻求与国际著名公司建立战略合作伙伴关系。

华立已初步形成从国外获取高端人才和技术、在中国实现产业化、面向全球市场的资源配置方式，力争到2010年发展成资源（市场、人才、资金、技术）配置全球化的、若干产业具有国际竞争力的跨国公司架构。

国际化推进方式的创新，使华立快速加入了国际经济大循环。