创新做强——华立的创新策略（案例）

华立35年来不断强大的另一个重要原因，就是上上下下、方方面面持续不断地实施创新策略！ 汪力成先生早在2000年提出的华立“资本经营、技术创新和国际化”三大战略中，其基因都可以说是创新。华立作为一家地地道道的本土企业，其持续成长的过程，也是在不断地自我否定、自我摸索、自我创新中，不断地改变观念、形成自己的核心价值观、形成一致的理念、凝聚企业精神、改进治理与管控模式、拓展产业平台以及持续进行产品创新、技术创新、管理创新和方法创新的过程。华立在不断的广泛创新中强盛！由于创新的话题太宽泛，笔者仅介绍华立主要的创新策略。

华立使命的创新——华立是承担社会责任的华立。

早期华立老一辈的价值观也是很现实的，是养家糊口；中期华立人的价值观更多地带有感情色彩，是振兴民族仪表工业，当时华立提出“日本有日立、中国有华立”，而用了“华立”的商标；2000年起，成熟起来的华立经历了文化整合、观念创新、思想冲击，形成了全球视野的华立人的系统的价值观。

如今的华立将他的宗旨定义为“增进社会福祉、实现人生价值”，蕴涵的是深刻的一家民营集团对全社会的责任和对人类人生价值的使命。华立作为社会的经济细胞，深知必须承担社会责任，员工跟华立一起发展来实现自己的价值。华立人将自己的存在价值最终定位为为了实现对社会和人类的回报,华立在追求“增进社会福祉”的理想中不断发展壮大，华立人在追求事业的目标中不断“实现人生价值”。汪力成先生告诫全体华立人：前进的路上，无论华立身处顺境或逆境，华立人都将秉承这一宗旨，将它作为华立发展的终极使命。

华立的企业精神是“共识、共和、共创、共享”。共识是指华立绝大多数员工对使命、愿景、经营目标和为实现这个目标所制定的各项方针、政策取得共同一致的认识。共和是指在共识基础上，员工之间、部门之间、系统之间、企业之间、产业之间、管理层与员工之间、治理层面之间，经常保持良好沟通，在行为上和谐一致、情感融洽。共创是指在团结和谐的基础上，人人具有创新意识，齐心协力创造华立未来。共享表达的是华立和华立人共同分享华立成长带来的物质和精神上的成就,并且成为增进我们这个社会生活的一部分,为社会所共享。这里面是有递进的，首先，所有华立人在使命、价值观和战略上要达成一致，然后实现和谐、团结的氛围，在这两个基础上华立人共同来创新、创造价值，最终共享成果，与社会、与员工共享成果。

因此，华立将其愿景定义为“创全球品牌、树百年华立”是理所当然的了，只有在全球视野下，把使命定义为福祉人类，才能真正受人尊敬，才能成就一个全球品牌，才能成为真正的百年华立。“创全球品牌，树百年华立”成为全体华立人有一个共同的心愿，这是华立人的根本利益和终极价值，是华立对自身的发展方向和目标的定位，构成了华立理念最基本的出发点。表明华立人不满足于现在已取得的成就，立志成为世界一流的跨国公司，使华立成为世界知名品牌，要成为“百年老店”，而不是昙花一现。

华立从开办仪表工厂到办公司到成为一个大集团，一路走来，这种使命感、价值观的创新和发展使华立人高瞻远瞩！