2001-2010 华立二次创业

突破点：2005年

突破形式：从平面多元化到立体多元化的突破

突破特点：从平面多元化到立体多元化；从传统产业到高新技术产业；从中国式企业到向具有国际竞争力的跨国公司发展；从战略管控到投资控股模式

主要表现：

二次创业蓝图（2000-2005）。 2000年9月28日，汪力成先生在华立在30周年庆典上描绘了二次创业的宏伟蓝图。提出了要实现三大转变：即从传统企业向现代企业转变、从传统产业向高新技术产业转变、从中国式的企业向具有国际竞争力的跨国企业转变；提出了“创全球品牌、树百年华立”的愿景目标；提出了“在21世纪前10年建立具有国际竞争力的跨国公司的架构，在核心业务上成为全球最强的企业，营业规模达到300亿元的”的战略目标。

二次创业意味着华立进入更加系统、全面的经营创新与管理变革时期。华立通过产权制度改革、内部管理重组、产业购并等一系列方法和手段，完成增资扩股、思想建设、组织与制度建设和全球产业战略布局，迅速进入了医药、地产、金融等领域。实施全球化的“多元化投资、专业化经营”的，由核心业务、培育业务、战略性投资业务、财务性投资业务四类产业组成的立体多元化产业格局！这对华立人是一个严峻的挑战：意味着华立人视野的改变、理念的转变、思维方式的改变；战略产业平台的扩充；资源配置区域和方式的转变；治理与管控模式的转变；经营管理者队伍的更新换代。

再次突破的2004。2004年是华立在多元化战略上进一步探索的一年，是取得突破性成就的一年！集团经营规模获得突破：跃上“百亿”平台。

自我修炼的2005。经过连续3年的速度达到50—80%的高速扩张增长后，2005年华立在“百亿”规模平台上清醒地自我“刹车”，将经济增长速度自我控制在20%，决定化两年时间进行整体调整、盘整、练内功！汪力成先生在2005年度华立论坛上明确提出了实施“三个转向”：从经营规模扩张转向规模和效益并重；从“抢占资源”转向“整合资源”为重点；从追求发展速度转向以提高经济运行质量为重点。倡导保持稳健的增长速度，提升有现金流保障的赢利水平，提高整体经济运行质量！实施符合四类产业并存的新型复合的投资控股型管控模式。确立了面向全球化经营的业务架构，全面梳理国际化战略，制订了可操作的国际化实施方案，以全球化发展的眼光优化各大产业的产业链整合。进一步推进现代企业人力资源管理体系的建设，成立华立管理学院，全面推进集团人力资源培训计划。

华立2010年目标

未来华立将引领整个集团以“创全球品牌、树百年华立”为远景目标；继续推进实施“技术创新、资本经营、国际化”三大战略；加大对核心业务、培育业务的投入和培育力度；力争在2010年将华立建设成为以医药产业为主业、四类业务共存的、年销售300亿规模的企业集群，并完成具有国际竞争力的跨国公司的架构。

华立的发展史是一部根据战略发展需要，不断在突破中做大的历史。企业发展过程中是需要突破的，但是突破是需要条件的，企业在突破过程中要控制风险。