《PMBOK》是A  Guide to the Project Management Body of  Knowledge（《项目管理知识体系指南》）的简称，它的制定者为美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）。PMI从1984年开始研究、编写《PMBOK》，1996年推出并投入使用，其后每4年进行新版修订。

在以《PMBOK》为蓝本制订了ISO10006标准的一整套项目管理的程序、技术、工具和方法中，包括了项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九大领域，几乎涵盖现代管理学科的所有方面。与国内一些管理学经典“大而无当”不同的是，《PMBOK》的内容以实用和操作为主，基本上可以被当作项目管理的操作手册或者使用说明书。令人匪夷所思的是，这样一个“使用说明书”居然可以在世界上大行其道，成为被各国认同的项目管理“行业标准”。仅以我们国家的情况为例，每年在PMI注册参加Project Management  Professional（即PMP）考试的人就数以千计，尽管通过者寥寥，但是大家还是有点趋之若鹜，使一些以此为生的“买办机构”也趁机赚得盆满锅满。

另外，自从《PMBOK》传入中国以后，有关项目管理的书籍就在我们这个古老的文明国度遍地开花——国人似乎一夜之间从项目管理中得到“创作”的灵感。在如火如荼的项目管理出版大潮中，既有经典之作，也不乏平庸之书。但是，从根本上讲，却都是市场经济使然。也就是说，是市场的需要成就了项目管理图书的盛行：想想身边那些“项目不离口，经费不离手”的大师，再看看那些满世界找食吃的“项目经理”，书商们是决不会放弃这种“搭车”机会的。

然而，《PMBOK》毕竟仅仅是一本美国的“考试指南”，不可能也不会立即变为国人的“致富手册”。在我看来，《PMBOK》的编写者极有可能是在传递一种管理文化，一种实实在在做事的生活态度和工作习惯，因此，是属于需要静下心来读一读的东西——着急吃不了热豆腐！