WBS是项目管理中经常使用的概念，其中文意思为工作分解结构（work  breakdown  structure）。它是指将项目产出物（或项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出的要素非常详尽，能够支持下一步的项目活动分析和“资源计算”的一种方法。具体来说，工作分解结构可以为整个项目管理活动提供帮助。比如，为计划、进度和费用控制提供测度的基准；便于确定工作内容、工作顺序和为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责等等。因此，WBS是项目管理中无法绕过的一件事情。

如果从项目管理的“单元”划分上看，工作分解结构属于范围管理的内容。“范围管理”其实就是希望解决“项目的团队必须清楚地明白自己将要做什么”的问题，这听起来有些滑稽——难道那些号称每天都忙于做“项目”的家伙，还不知道自己在做什么吗？但是，事实就是这么“严酷”，有数据表明大多数“项目狂”都无法准确说清楚自己项目的最终“结果”到底是什么。他们只是按照“摸着石头过河”的行为逻辑，走一步看一步，遵循着“瞎猫撞上死耗子的概率不等于零”的原则行事。我不能断定这样的项目就一定会“失败”，却可以断言这样的项目一定会花费过多的成本——它们的投入和产出是不成比例的。

当然，目前社会上的一些所谓“项目”不过就是为了“烧钱”，就像大家过年看烟花那样“绚丽”一下就完了，没有谁去关心它后面的结果——反正、也许就根本没有结果。如果真是这样的话，那么项目管理的所有“知识和技能”都不会适用于这些所谓的“项目”；或者这些所谓的“项目”根本就不需要什么“项目管理”，它们所需要的是一些“功夫在画外”的东西——先把所谓的“项目”弄到手，然后把钱烧干净——大家至多能够看到一些所谓“项目”的噱头和因“项目”而成就的大师，以及在其身后花掉的百姓血汗和“哭了半天还不知道谁死了”的“项目团队成员”。

教授我项目管理的先生说过，项目管理不仅是一种“知识和技能”，还是一种“职业操守”。凡是经过正规项目管理培训的人，都应该保持项目管理在“过程、产品和人格”上的完整性。因此，我正在从事的“档案文献编纂学”项目必须按照规范做WBS——我初步设计“档案文献编纂学WBS”的第二层为“思想史、方法论和出版物（暂定）”，还希望得到项目大师的指教。