没有缜密的项目设计就快速进入PPT撰写的坏处在于： 

1、往往“只见树木，不见森林”，缺乏对报告全局的整体驾驭，可能是正确地做事，但做的未必是正确的事

2、项目成员缺乏对于全局的一致理解，容易在思维逻辑和表现风格上出现脱节

3、当报告已经成型之后，进行再次修改的成本过高

因此，项目设计及报告撰写应遵循＂自顶向下＂原则，即按照逻辑线索进行层层展开，从一级目录、二级目录直至页面。

我们的项目经理及成员的思辩、研讨、修改、完善应大量发生在设计环节，即把关键结论、展现逻辑、页面构造都“想清楚了再动手”。

这样，看起来撰写PPT的启动时间缩短了，但却是效率和效益的最优选择！