从“杜拉拉”看职场与职业化_潇彧

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从“杜拉拉”看职场与职业化

(2011-02-20 10:42:59)

标签：

杜拉拉

看职场

职业化

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文化

分类：潇彧咖啡-人物访谈

访谈:从“杜拉拉”看职场与职业化
——从杜拉拉现象引发的思考

记者：作为企业领导者，您觉得应该如何帮助员工规划他们的职业生涯？如何让他们学习适应职场的处事规则，并且了解职场、借力职场？
潇彧：为员工找到自己的定位，设立发展方向和目标；
给予员工整体局面的分析、设立员工的发展方向和目标，给予正确的引导，尽快适应企业发展。

记者：杜拉拉升职记这本书在出版以后就引起了强烈的反响，我们从中看到了一些职场纷争和办公室政治，您觉得职场中的做事原则是什么？杜拉拉现象给了我们什么启示？
潇彧：对事不对人，大事讲原则，小事讲分寸，并要处好同事关系，以便紧密配合工作。
职场上讲究原则，不用让情感因素干扰了自己工作。大多数人一旦被感情困扰，在职场上反而并没有太多的纪律性及职业性，往往会失去自我。

记者：作为一个职业化的领导，您觉得应当如何将把杜拉拉这样的员工的优点放大，去影响其他的员工呢？不是有句话吗？自己优秀不是最优秀的，大家都优秀才是真正的优秀？
潇彧：用其之长，补己之短，自己会的要学会教大家，大家会的要虚心的学习。端正其工作态度、激励其工作激情，寻找其最佳工作方法。

记者：快乐的职场生活是否要复制杜拉拉的成功轨迹？并不是所有人都具备杜拉拉那样的才能和机会，您觉得正确的职场态度是什么？
潇彧：不一定复制。
做好自己本职工作，有条理的去帮助下属完善自己的工作，端正其工作态度和方法。

记者：在企业在发展的过程中如何在制度、文化建设上给出具备优秀潜质的员工以晋升的路径？
潇彧：为其找到合适定位，给予其广阔发展空间，在适当的时候给予适当的奖励，除了物质奖励之外，哪怕是口头奖励都不要放过。

记者：其实在管理的过程中，企业是不是不应该倡导员工过分关注结果，而是要在过程中完善自己和过程中去做好自己，那结果是不是就已经显而易见了？您怎么看？
潇彧：结果和过程都必须关注，过程做好了，结果当然会出现，但结果的设定如果有错误，在过程中检查不出，就会出现另一种结果。如：生产行业可注重过程，关注结果。而销售行业必须注重结果，关注过程。

记者：作为企业的一位高端人士，您是如何规划自己的职业生涯和设定自己的职业目标的，这一路走来，有没有能够跟我们分享的有趣经历？
潇彧：看不到未来就没有未来，走电子商务发展之路是我的未来。

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