贝塔斯曼败退对书业的警示

书业大亨贝塔斯曼因何败退中国？这是一个大题目，其内涵和外延不是一篇区区数百字的博文所能包容，但无妨择其要点说上一二，以表示作为一个业界人士不能对如此重大的事情无动于衷。窃以为，贝氏败退原因有三：

一是“水土不服”。出版体制上的条条框框难以回避，但如果贝氏能够找准自己的市场定位或许不会在拥有150万会员的情况下没有出路。换句话说是贝氏自己没有找到在中国做书业本土化的捷径。试想，任何一个中国私营书商都可以在出版资源方面挥洒自如。而任何一个拥有百余万之众会员的书商绝对可以呼风唤雨。更难得贝氏还拥有雄厚的资本。

二是成本过高。应该说资本家最具成本意识，但贝氏在中国的经营却给人有点儿“不惜成本”的印象，印送会员的各类书目资料品种繁多，纸张精美，但作用有限。其实，登录其网站可以满足基本需求。再则建立在各大城市的书店也极尽奢华，而在更多的二级城市却难见其踪影，真可谓“慕其名而难觅其踪”。实际上在一些中小城市是可以低成本经营的。

三是宏观环境。中国民众阅读率连年下降是不争的事实。现在文化人越来越多，但读书人却越来越少。可怜的孩子们被家长逼着多读书，而有多少家长自己捧书本？有人说是互联网作祟。但比较一下比中国互联网更为发达的欧美国家，有些论点是站不住脚的。说到底是社会浮躁，是几近极致的社会浮躁。这一点恐怕是贝氏没有进行认真了解的。而只要这一现状没有得到改观，不仅贝氏会兵败山倒，其他书业大鳄的日子也不会好过到哪儿去。

但是，不管怎样说，作为一个读书人还是十分感激贝塔斯曼。作为一个做书的人更是感佩贝塔斯曼。贝塔斯曼带给中国读书人的许许多多值得永远回味。