在日常生活中，人们通过“五感”来感知事物。“五感”包括视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉，其中最常用的是“视觉”。目视管理就是通过视觉导致人意识变化的一种企业管理办法。

据统计，人行动的60%是从视觉的感知开始的。因此在企业管理过程中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了“一目了然”，从而明白易懂，可操作性强，让员工自主性地完全理解、接受、执行相关工作，这会给管理带来极大好处。

目视管理的运作包含以实物、图例、表单以及绩效记录，予以清楚展示，以便管理人员及作业人员，能够经常记住那些影响进度、质量、成本成功与否的要素，这些要素包括了企业整体策略的展现，乃至工作绩效数字、最近的员工提案建议一览表。所以，目视管理是现场管理不可或缺的基础之一。

工作现场每天都会发生各种不同的异常问题，可能存在的两种可能是：流程在控制状态下或是在控制状态之外。而大部分从现场产生的信息，经过相关管理层面的传达才能送到管理高层，因此在呈报途中，信息就越来越抽象并且远离事实。然而，在实施目视管理的现场，管理人员只要走入现场，一眼即可看出问题所在，而且可以在当时当场下达指示。目视管理师的现场的员工得以迅速解决问题。

使问题能够及时被发现是目视管理存在的第一个理由。而目视管理存在的第二个理由，就是要使作业人员及督导人员能够当场直接接触到现场的事实。目视管理可以及时判定事情是否在控制状态之下，以及异常发生的时刻，并及时发送警告信息。因此，当目视管理发功能时，现场每个人就能做好流程管理及改善现场，实现QCD的目标。

“尽量减少管理，尽量自主管理”，是符合人性的管理法则，而这一带你只有在目视管理中才能得到最佳效果。在企业，对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但被管理者来说并不是一件愉快的事。实施目视管理，即使部门之间、员工之间并不互相了解，但通过眼睛观察就能正确把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这样就能实现“自主管理”的目的，并省却许多无谓的请求、命令、询问，使得管理系统高效率运作。