在刚刚落幕的“2015年中国人才管理典范企业颁奖典礼暨人才管理成熟度调查报告发布会”上，北森人才管理研究院从4000多家中国企业中，根据他们在人才管理各维度的综合表现，提名了30家候选企业，最终评选出20余家2015中国人才管理典范企业：京东、碧桂园、达能、广发银行、广汽丰田、海航、红牛、华晨研究院、九阳、绿地、南充商行、蒙牛、瑞华会计、首创置业、通联支付、万科、兴业证券、优衣库、吉利控股集团、中兴通讯、周大福。http://ww2/large/548c47b8jw1eyb04w6kvxj20m80etn0m.jpg 

    并且，通过访谈和实践研究挖掘出了以上企业的人才管理成功实践案例，这就为没能到现场的亲们免费放送各家案例：

先来看下各家的获奖理由：

人才战略和规划篇

案例1：看京东如何破局电商行业人才匮乏处境

要点：面对几百万专业人才缺口，京东用人才盘点和管培生项目顺利构建了内外部人才供应链。

案例2：首创置业股份有限公司

要点：首创置业在内部推行“项目跟投”机制并建立人才库，锁定、聚拢并培养高端人才。

案例3：兴业证券股份有限公司

要点：兴业证券建立了人力资源与业务部门统一的语言体系，引入科学评价工具，打造出完善的内部人才管理链条。

吸引和招聘篇

案例4：达能

要点：在每年的校招中，管培生和生力军项目双管齐下，达能高效地挑选出了最具潜力且符合企业价值观的应届毕业生。

案例5：华晨汽车工程研究院

要点：华晨研究院三分之一的专业人才均来自校招，形成了具有自身特色的“定岗招聘”模式。

案例6：内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司

要点：蒙牛校招结合北斗七星领导力，设计了胜任力测评，邀请入围学生参观总部并讨论课题，以此评估学生。

案例7：瑞华会计师事务所

要点：中国企业人才库的利用率仅0.3%，而瑞华的人才库利用率高达10%，以此迅速聚拢了行业高级人才。

案例8：通联支付网络服务股份有限公司

要点：通联支付在7年间从不足50人发展到近6000人，人才体系的构建离不开其一站式集团化招聘地图。

案例9：万科企业股份有限公司

要点：1999年万科就推出了“新动力”招聘计划，16年来已培养出一大批善经营、懂管理、专业知识过硬的职业经理人。

案例10：迅销(中国)商贸有限公司

要点：在优衣库的人才管理理念中，“全员招聘”只是开端，“全员育成”和“全员责任”则确保了人才的成长。

案例11：中兴通讯股份有限公司

要点：中兴通讯“酷”校招，通过赛事、大数据分析、测评、职业发展通道，选拔并培养3000多名应届毕业生。

继任规划篇

案例12：海航集团有限公司

要点：自2009年至今，海航HPT项目已举办6期，培养了近120位高层管理干部，他们已渗透到经营管理团队中。

案例13：浙江吉利控股集团有限公司

要点：吉利控股集团通过GM1000、“航计划”、“V航计划”等项目，形成了分层人才培养体系，打造了“人才森林”。

案例14：绿地控股集团有限公司

要点：绿地香港“沙场点将”人才盘点项目，为其制定人才培养计划、搭建人才梯队提供了决策依据。

案例15：南充市商业银行股份有限公司

要点：南充商行通过人才评估，梳理了管理人员的能力状况，锚定高潜人才，作为后续发展的重点关注对象。

案例16：周大福珠宝金行（深圳）有限公司

要点：周大福在高层和业务部门的参与下，建立了素质模型和人才盘点及培养体系，为继任计划提供了决策支持。

领导力开发篇

案例17：碧桂园集团

要点：碧桂园早在2010年就实行了领导力发展项目，5年来此项目已为内部输送了70%以上的中高级经理人。

案例18：广汽丰田汽车有限公司

要点：广汽丰田通过开展后备人才发展项目，实现了科学的人才选拔，建成了三级的后备人才体制。

案例19：红牛维他命饮料有限公司

要点：红牛通过建立并推广营销体系评估及培训系统、全国人才盘点系统，塑造了一支“发展型”团队。

案例20：九阳股份有限公司

要点：九阳在快速扩张的过程中，凭借完善的人才发展与培养体系，90%的各级管理人员都是内部培养起来的。