外立面装饰正如建筑物华美的外衣，直接影响建筑本身的气质。随着集团对于万达广场综合体项目建筑品质要求的提高，对外立面装饰效果的要求也在不断提升。而如何在集团给定的建造标准和目标成本范围内实现装饰效果，也就成了课题。
　　追求装饰效果与控制成本之间永远是一对矛盾。外立面方案设计阶段，基本决定了外立面装饰效果，同时也基本决定了外立面装饰成本高低，在这个阶段，处理好效果和成本的矛盾尤为重要。
　　装饰效果要素和成本控制要素之间的关系
　　实现装饰效果的要素首先在于各种材质和幕墙种类的搭配与比例。高档面料有沉稳厚重的石材，有明亮通透的玻璃，有现代质感的铝板，有熠熠闪光的不锈钢，也有典雅质朴的陶板。各种材料协调搭配，营造出种种效果。此外还有造型，样式百变，通过材料体和面的变化造成视觉的冲击，规则、对称，变化、对立，形成建筑物整体的风格和特色。
　　而外装成本由工程量和单价共同决定。控制外装成本实际就是从量和价两个方面进行控制。实际成本测算采用展开工程量和展开单价，目标成本确定采用投影工程量和建造成本标准。目标成本一旦确定，就表示投影工程量和单价指标均已确定。所以，控制外装成本，实际上就是控制外立面展开工程量和展开单价。造型直接影响展开工程量，而材质和幕墙种类的搭配和比例，则直接影响展开单价。这也就意味着，若要实现设计方案阶段成本可控，必须控制造型展开数量和不同材质和类型幕墙的比例关系，以实现分别控制展开工程量和展开综合单价指标。
　　外立面方案设计阶段成本控制要点
　　外立面方案的选择和决定权不在成本部，经常存在报审通过方案未经成本测算的情况。而方案一旦审批通过，如果超成本，则只能在不影响主要效果的前提下进行优化，难度较大且影响后续工作推进。同时，外立面方案设计阶段，外立面做法尚未完全明确，为测算成本增加较大难度。所以要采取以下措施：
　　1、提前介入。项目公司对于外立面方案设计进展情况必须提前介入，项目公司成本部及设计部须与规划院具体负责人员保持密切联系，并提前达成共识，争取在方案基本定稿、尚未报批前能够及时进行测算，这对双方均有指导意义。
　　2、明确参数。外立面方案设计是限额设计，虽然方案阶段各种指标不是很完善，但是成本测算需要的基本参数，设计单位应已经过认真考虑并能基本确定。
　　针对方案阶段做法尚不够明确的情况，要借用以往项目经验，结合本项目做法特点，请规划院协调方案设计单位提供关键指标如材质（尤其是石材的种类）、幕墙类型、转折和造型尺寸、外饰面与结构面距离等，充分计量，大致估价，首先核算量，而后核算价，二者互相结合。
　　3、测算总价。测算展开工程量，包括各种造型、吊顶、水平饰面等，并划分为玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板幕墙等大的种类。
　　要按照划分的幕墙种类，按以往同类项目经验单价，得出各类型幕墙及全部外饰面工程总价。以大商业为例，目前框架式玻璃幕墙平均单价约900元/平方米，石材幕墙约750元/平方米（石材面板按300元/平方米以下考虑，超出部分须补足），铝单板幕墙约650元/平方米。若存在造型、特殊做法等情况，须在常规造价基础上考虑增加龙骨或面板取费后价款。测得分部分项成本后，考虑约10%至15%的措施费、不可预见费等，得出总价。
　　4、超目标成本原因分析。首先要校核工程量。根据本项目目标成本投影面积及建造标准，结合以往同类项目平均展开单价指标水平，反推最大展开工程量。
　　以大商业B版建造标准为例，外立面垂直投影建造成本为1100元/平方米，假定目标成本外立面投影面积指标为2万平方米，以往大商业平均展开综合单价指标约850元/平方米，则展开投影比值不宜超过1100/850≈1.3，即外立面展开面积不宜超过2.6万平方米。
　　如果测算结果超标较多，则此方案超目标成本主要原因很可能是造型过多造成展开面积过大，应重点对造型包括出屋面饰面高度等进行优化和调整。
　　然后校核综合单价指标。根据测算总价及测算展开面积，得出测算展开综合单价指标。测算面积不超标情况下，测算展开单价不宜超过经验单价指标。根据测算展开面积与目标成本投影面积比值，反推本项目展开单价限值。
　　延续前例，如测算展开面积达到2.8万平方米，则比值为2.8/2=1.4，反推展开单价限值1100/1.4≈785元/平方米。则展开综合单价指标不宜超过此数值。
　　如果测算结果超标较多，在不考虑造型问题情况下，则应适当调整超过展开单价限值幕墙所占的比例或对其进行优化，并注意石材幕墙、铝单板幕墙等幕墙中面板材料是否采用进口或特殊做法。
　　5、提出优化建议。结合前述分析，对于工程量超出较多的情况，重点建议优化和调整造型，同时应注意保证优化后单价限值不超标。对于展开单价超标情况，则应重点建议调整各类幕墙比例或重点优化超标种类幕墙。
　　还建议在外立面方案设计阶段增加该流程：规划院报批外立面方案前，须经项目公司确认不超目标成本。
    外立面方案设计阶段成本控制，只要提前介入，与规划院密切配合，抓住重点，优化到位，可以做到既保证方案效果，又满足目标成本要求，两全齐美。 （文/成本控制部 孙巍）