对于CTO俱乐部来讲，一开始我们就确定了思路：产品只是一个方面，更重要的是运营。

运营包括两个方面：线上的运营和线下的运营。

线上的运营包括两个方面：会员的邀请和会员的服务

会员的邀请开始是比较顺利的。原因很简单：csdn这么多年积累了大量合适加入的用户。无论是《程序员》杂志的采访，还是举办的各种高端会员，已经有一大批高级技术管理者的资源。我们所作的就是将这些人员邀请上来。

第一批会员就来自于此：积累的资源和人脉。

第一个月，在春节结束前，俱乐部的会员超过了一百人。线下活动的交流也要开始了。

第一次做CTO俱乐部的活动是在2009年的1月15日，，我们选择了一个茶楼，大概十五六位会员来参加，我们主题是云计算。

给印象比较深刻的是：因为不同的背景，大家对云计算的理解还是有很大差距的。理解的角度也很不同。另外，有几位朋友是通过介绍来参加此次会议，其中还有一家中国公司正在做云计算服务的小的创业公司，而就在这次会议上，中移动研究院的副院长周文辉也通过朋友介绍来参加。

http://p.blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/superyan/587831/o_IMG_2918_thumb.jpg大家交流的场景

http://p.blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/superyan/587831/o_IMG_2867_thumb.jpg 云存储产品提供商北京美地森科技的创始人游峰

 http://p.blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/superyan/587831/o_IMG_2900_thumb.jpg 天下互联 Co-Founder & CTO 傅光勇

http://p.blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/superyan/587831/o_IMG_2885_thumb.jpg 拼音加加的创始人廖恒毅（中）