我最小的侄子，二十几岁，也算年轻有为之列。自己做了个小企业，居然连续几年效益迅速递增，超过了经营多年的同行老手。改变了当初我对他的担心，思来想去，悟出了一些黑色道理。

起初，他刚刚投资的时候，在资金方面捉襟见肘。我尽管给投了一部分，可是我并不愿作为股份去参与。我只是鼓励他一定按照做规矩去做，更不要莫不开面子。注意内部一定要协调，在外部打拼一定要勇敢。同时我给了他一些管理的书籍。

他顺利的完成了原始积累，并且回报我投资额的20%。其实这些钱对我无所谓的，倒是二十几岁的成功让我暗自高兴。看着他每天风里来，雨里去的辛苦样子，我清楚了要想做成事情，就不要怕辛苦。该跑的必须要跑，理解了跑步前进的含义。理解了跑字在当今中国饱含了许多辛酸。

是啊，有多少人是在跑步中获得成功呢？纵使你三头六臂，可是缺少了跑，最后往往徒留抱怨。

当然，跑的过程中，语言沟通能力很重要，沟通能力往往决定成败。市场不相信眼泪，可见排斥沟通，拒绝沟通，注定会被惩罚。冷冰的样子，不适合做企业，连做学术都也难以是从了。除非你的产品、学术达到最高境界。

小侄子，同样不是家族式的管理。逐渐建立起制度，制度化保证了企业的正常、平稳的运行。尽管还不是很规范，但我相信良好的起步会对他的成长有益。起码，在发展中慢慢建立起威信，逐渐形成魅力，甚至可以用魅力去促进发展。否则即使未被竞争打败，兑换为涣散中的疲于应付，谈不上效益是小，反而会为身心所累。所以有情不等于无序。

说来说去，其实都是人与人之间的问题，即关系。不要谈关系，就蒙上灰色。我们总强调科技是生产力，什么是生产力的，但更实际些：关系就是生产力！而且是决定你是否能够起步和发展的第一生产力。

2008-9-5