提起百丽，可能女孩们更熟悉。记得很久之前，就见过百丽在各个商场都有专柜，当人家生意清淡的时候，往往百丽的柜台人头涌动。

   当然更多的买百丽的都是女孩子。适中的价格，较新的款式，质量还不错，一下子百丽吸引了很多人的目光，有很多人都是直奔百丽的柜台。

   百丽吸引我的是在今年斥资3.8亿元收购Fila、6亿元收购妙丽之后，百丽集团近日再度出手，斥资约22亿元收编内地著名鞋业品牌——江苏森达。森达曾经有男鞋之王的称号。

   不错，和百丽的女装鞋相比，男鞋在以往只能起到点缀的作用，我是很少看到有男士去百丽买鞋的。

  
   百丽的大肆收购和迅速发展来自于其进行资本运作后的财大气粗。

  上市之后的百丽不仅拥有了充足的现金流，而且经过上市前的优质资产重组等过程，企业的管理被极大程度的规范化，更重要的是百丽也由此站在了国际的舞台上。

   百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。

   收购森达后，百丽市场占有率将超过20%。百丽的市场战略可谓初步成功。我认为下一步，百丽不应该把目光盯在继续扩大市场份额上，而应该深耕市场，是维护巩固现有的市场，消化整合的正负面效应。

   百丽女装鞋的给人的印象根深蒂固。虽然百丽旗下有多个品牌，但是人们记住的仍然是百丽这个名号。

   现在又多了一个森达品牌，是沿用旧品牌，还是推出新品牌呢？

   实际上，百丽现在已经成为一个市场领导者，远不是一拖几的品牌战略可以满足得了。

   在我看来，百丽不仅仅是女装鞋，而且包括男装鞋，都需要通过多个品牌，多个档次来划分市场，形成高中低档错落排列，一统在百丽旗下，各自应对细分市场，迎合不同的消费者需求。

   那种过去类似大排档的集中旗下品牌，大一统的销售模式，应该是时候改革了。

   毕竟这百丽不在是一个市场追随者，而是一个领导者，领导者需要有领导者的气质。

   现在谈百丽的最后胜利还远，如果百丽没有类似的变化，并购森达，更可能患上消化不良，有得阵痛了。

   如果处理好了，百丽江湖大佬的地位从此确定。

   当然至少目前为止，从资本市场的角度，我们仍然可以说，百丽是个成功者，是一个利用资本市场的成功者。

    资本市场的魔力，不在于上市后的财富剧增，而是可以赋予你指点江山的能力。

    所谓“大家”又有几个是看中财富本身的呢？