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企业数字化转型

(2022-07-02 09:12:38)
标签:

教育

分类: 与友共享
1、数字技术与互联网技术有什么不同:

      一般,互联网技术是前提条件,互联网技术是企业业务的网络化上的传输;而数字技术是对企业业务量的再加工,是更进一步的手段、技术。

2、企业的数字化转型具体表现在:

     数字化转型主要体现在哪些方面呢? 简单分析一下
一是产业数据资产化
数字经济的到来,可以实现数据的直接或间接变现,如各类型大数据交易所和交易平台。这为整个社会经济带来了新的增长点。
但这里还需要强调的一点是,要想实现数据资产化,必定要解决数据所有权的问题,而区块链技术能对数据进行加密存储,还能完成数据的确权,这为数据共享、交易和安全流动提供了依据和保障。
二是产业范围被拓宽
如以大数据为核心,催生出数据挖掘、分析预测服务、决策外包服务等。企业将自身产业边界无限扩展,更有可能创造出新的竞争力。
三是产业涌现新动能
企业可利用数字化技术应用创造服务新业态,激活新动能。并通过不断迭代的个性化服务,满足消费者的需求,增强消费者粘度,以实现可持续发展。

      当然,要想大幅提升企业转型的成功概率,不仅需要有强大的业务领导力、良好的体系和流程、清晰的愿景以及高度的激情和动力,还需要大数据、区块链、人工智能等多技术作为数字化转型的“基础设施”。数金链生态联盟推出的商业节点或许是企业数字化转型进程中一个不错的选择。因为企业在申请成为商业节点后,可通过支持数字链生态系统的所有全球市场开发和技术操作,打造出一个行业级的高性能技术平台,继而可完成企业业务流程、营销管理的数字化升级,给自己带来更多的盈利。

3、新技术在企业数字化转型中的具体助推作用。

   企业数字化转型中的助推作用:
1) 中国经济的增长速度正在放缓,增速的放缓,对所有行业来说都会有一个大的调整的转型机遇;
2)数字化转型后,可以让企业的运作方式更加敏捷高效;
3)数字化转型后,可以使企业的组织结构高度整合;
4)数字化转型后,可以促进企业效能大幅度的提升。


       海尔作为一家传统家电制造业,其很多工业化管理方式在业界有一定的创新性,例如“人单合一”、“倒金字塔”、“人人都是CEO”等。在互联网大数据时代,海尔也积极谋求转型,提倡“触点为王”,打造海尔智能“U 平台”,发力智慧家居。

   人单合一”:人单合一发展模式由海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏于2005年9月20日首次提出,海尔经过30多年的发展,管理理念不断的升级,由原来的OEC、SBU、倒三角等,全面升级到了“人单合一”模式,就是让员工,即海尔创客,对接用户,以满足用户需求为目标,管理者成为资源提供者,从而极大地提高企业的沟通和决策效率,增强了企业在市场上的竞争力,紧盯用户,整合企业内外部资源,满足用户的需求,是人单合一模式的精髓;
   倒金字塔”:70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外,每年亏损2000万美元,公司濒于倒闭。在这个危急的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之际,担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法,即“倒金字塔”架构,是把权力、责任同时下放到员工身上,而卡尔松作为政策的监督者,他负责对整体进行观察、监督、推进。
最上层:一线工作人员(卡尔松将其称之为现场决策者)
中间层:中层管理者;
最下层:总经理、总裁(卡尔松将自己称之为政策的监督者);

人人都是CEO”、海尔转型:人人都是CEO,即 人人都是产品经理;
触点为王”、 海尔张瑞敏:网点已经过时,触点才是王道,从网点到触点,让用户不再说不;
U 平台”,U 平台立意的是智能智慧家居行业,是一项庞大而复杂的系统工程,由海尔公司牵头,U 平台的根本战略是让之前分割独立的不同行业可以达成合作,由分散竞争到通力合作。

      海尔电器是一家有悠久历史的老牌企业,而小米公司是靠小米智能手机起家的新型公司,小米公司之所以能在近十年中不断红火,就是因为它不仅是新型移动互联网公司,而且小米公司紧紧抓住5G、物联网等的风口,在小米生态中又紧紧抓住智能制造的风口 ; 所以,传统的海尔公司必须在移动互联网、万物互联智能制造这两点上做好企业数字化经济的战略转型。

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