根据Groupon招股说明书,Groupon计划支出6500万美元以对公司系统，数据中心，公司设备及信息技术基础设施进行改造。开发并精炼技术是Groupon公司战略的一个部分。公司使用技术提高订购用户与商户的经验，增加订购用户购买优惠券的频率，并提高业务运营的有效性。Groupon在信息技术方面的投入包括：
　　
　　（1） 公司期望整合北京技术平台与国际技术平台，从而在全球化方面增强效率与一致性。
　　（2） 公司将继续加强对网络安全方面收入。
　　（3） 公司将通过使用第三方数据资源或相对便宜的工业标准化的硬件以容纳更多的订购用户。
　　（4） 公司注重开发新的技术和特征和提升核心技术。
　　（5） 公司的信息技术团队主要集中在设计和开发新的特性和产品，维护我们的网站。开发和维护公司的内部运营系统。
　　
　　整合技术平台，加强网络及网站安全，提升核心技术以容纳更多的订购用户以及设计并开发新的特性与产品也是摆在所有中国的团购网站面前的问题。
　　
　　目前中国团购网主要关注的团购交易平台。而该交易平台主要集中在购买、支付的交易上。而该交易平台仍存在的网络安全性的问题、以及交易的支付安全性的问题。
　　
　　进入2011年后，团购网都大肆的扩张，团购已延优伸到三四线城市，上千人规模的团购网已不在少数。同时由于团购的业务越来越复杂，随着交易的越来越大，交易平台的承载能力越来越有限，团购网站的交易及时性存在问题。
　　
　　同时网站未来交易的性质发生变化，团购网的交易平台是否能满足交易的变化，也就是交易平台的延伸性也值得推敲。
　　
　　团购交易平台与财务核算平台的整合接口也是一直困扰着团购网的问题，如何交易量越来越大，数据越来越复杂，企业所要获取的信息理越来越多。则财务核算，统计平台的工作量越来越大。而目前这些统计仍旧是简单的手工，如何将交易平台数据直接导入财务核算系统，则是一个技术难题。
　　
　　“千团大战”已开始向“万团大战”迈进。而各团的CEO在关注团购服务的质量，团购的品牌归属感以及创新的盈利模式时。团购网的技术平台已逐渐成为一个瓶颈制约着团购网的笨重前行。此时，人力招聘已解决不了团购的效率问题，技术革新才是重点。
　　
　　6月8日，国内电子商务服务公司E店宝日前宣布获得红杉及华兴险峰资本联合投资。E店宝是北京圣特尔科技发展有限公司根据淘宝、拍拍、有啊网店零售分销等店铺的经营特点，定义开发的一套集网络销售和店铺内部进销存管理的ERP业务全面管理平台。E店宝基于WPF开发平台研发而成，是一套真正意义上跨CB/S架构的软件系统，可以随时随地了解查询和进行业务处理，包括订货、发货、打印合同、打印快递单等。未来网络 ERP 的发展方向必然是进一步和电子商务、客户关系管理、供应链管理等其他企业应用系统进行整合。
　　
　　这一融资也说明，电商业逐渐从交易平台向服务的平台转变。如何就交易平台打造成企业资源的解决方案从而整合整个企业资源，并提高企业的效率，降低企业的运营成本，就未来团购及电商企业需要考虑的问题。